戰略數據規劃方法

　　294、系統開發策略最重要最關鍵的是(高層管理人員的參與)

　　295、全部規劃工作應由核心設計小組來領導，一般它由四個人組成，他們將得到企業內各個用戶部門的幫助，用從用戶部門選取一些主要人員參加到設計小組中，一般稱這些部門用戶參加者為(用戶分析員) 。

　　296、數據規劃的步驟可粗略歸納哪幾個方面?

　　答: 1、企業模型的建立 2、確定研究的邊界 3、建立業務活動過程

　　4、實體和活動的確定。 5、對所得規劃結果進行審查

　　297、企業模型應具有如下特性?

　　答：1、完整性 2、適用性 3、持久性

　　298、主題數據庫的設計目的是為了加速應用項目的開發。程序人員使用的數據應已存在于有關主題數據庫中，它把企業的全部數據劃分成一些可以管理的單位。

　　299、四類數據環境?

　　答:1、文件 2、應用數據庫 3、主題數據庫 4、信息檢索系統

　　300、企業實體分析的過程?

　　答: 1、企業的實體 2、實體的確定 3、實體間的聯系 4、實體圖和數據模型

　　5、自頂向下的規劃和自底向上的設計

　　301、實體活動分析?

　　答: 1、企業功能的分解 2、繪制層次結構圖 3、基本活動

　　4、相關活動的特征 5、實體活動的映像 6、可更新的自頂向下的規劃

　　302、企業的重組：實體分析不僅把現行組織機構轉換成數據結構，而且提供給高層管理人員一種手段，通過實體分析而提出詢問：根據分析的結果，企業或部門應該怎樣改變;或按照外部環境該組織大致怎樣改變。

　　303、分布式數據的六種形式(前三種有同步問題)

　　答: 1、復制的數據 2、子集數據 3、重組數據

　　4、劃分數據 5、獨立模式數據 6、不相容數據

　　304、自頂向下戰略規劃基本過程

　　答: 1、得到企業最高管理層的委托

　　2、選擇一套合適使用的方法，并實施其方法

　　3、定義業務職能范圍

　　4、擬定職能、活動和實體樣本

　　5、把每一個職能范圍劃分成一些業務活動過程，這些業務活動過程可通過各個用戶小組進行審查。

　　6、把所有業務過程分配給不同的用戶分析員以便復審。

　　7、把每個業務過程分解成功能和活動。

　　8、可選擇項

　　9、建立超級組(主題數據庫)與業務過程對應關系。

　　10、繪制出現存的數據處理系統。

　　11、選擇需要采訪的高級管理人員。

　　12、畫出每個業務活動出現的位置。

　　13、向用戶分析員提交主題數據庫、信息系統和分布系統產生的各種圖表。

　　14、設置實施過程的優先級別。

　　15、建立職責，確保自頂向下的規劃進行不斷的更新。

　　16、準備和呈交一份結束報告。

　　305、在一個組織機構以及它的信息資源中，有一種技術提供了實質性改變求其管理過程的機會，這就是(數據庫技術)。

　　306、在戰略數據規劃方法中，經常使用的一類簡明、直觀的圖形工具，就是(矩陣圖)。

　　307、在數據存儲中同一數據模型用于多臺機器，每一臺機器又存儲著不同的數據，并具有不同的記錄，而其構造形式和使用的程序都是相同的數據存儲形式，被稱為(子集數據)。

　　308、J Martin將企業信息工作的技術模型劃分為若干層次，而最基礎的兩層則是(建立企業模型)和進行(信息資源戰略規劃)。

　　309、從數據規劃的過程和內容分析可見，(分布數據規劃)是比集中數據規劃更復雜的過程

　　310、企業信息系統的研究開發工作成功的關鍵主要取決于于管理者對本企業活動的認識以及對信息系統的需求程度，所以強調(最高管理人員的參與)

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