【答案】2011下半年軟考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師》答案

　　【試題】2011下半年軟考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師》試題

　　【下載】2011下半年軟考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師》試題答案下載

　　【估分】2011下半年軟考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師》試題在線估分

【以下包含3種版本，來(lái)源網(wǎng)友回憶，供考生參考】

　　版本1：

　　試題一：可行性研究的

　　1 . E，G

　　2. 項(xiàng)目可行性研究的步驟：

　　初步可行性研究

　　詳細(xì)可行性研究

　　項(xiàng)目論證

　　項(xiàng)目項(xiàng)目評(píng)估

　　項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)，提交和獲得批準(zhǔn)

　　3。針對(duì)情況 300字 亂寫(xiě)的

　　試題二：進(jìn)度管理

　　1. 3 0 3

　　2. 4天后 和 13天后 或者 第五天 和第14天

　　3. 1天 因?yàn)楦淖兞岁P(guān)鍵路徑 *******應(yīng)該都會(huì)

　　試題三：貌似是質(zhì)量管理的

　　1. 質(zhì)量保證的

　　首先制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃

　　然后在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制

　　每隔一段時(shí)間如階段末實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃中確定的系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)，例如審計(jì)或同行審查

　　評(píng)價(jià)項(xiàng)目的整體績(jī)效

　　確保項(xiàng)目為了滿足項(xiàng)目干系人的期望實(shí)施了所有必需的過(guò)程。

　　2. 統(tǒng)計(jì)抽樣。 因果圖 排列圖 樹(shù)狀圖 優(yōu)先矩陣圖 活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖

　　3.質(zhì)量控制的步驟：

　　選擇控制對(duì)象

　　確定控制對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)

　　制定實(shí)施計(jì)劃，確定保證措施

　　按計(jì)劃執(zhí)行

　　對(duì)實(shí)施情況跟蹤監(jiān)測(cè)、檢查，將監(jiān)測(cè)結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃比較

　　發(fā)現(xiàn)并分析偏差

　　根據(jù)偏差情況采取措施

　　試題四：合同管理的：

　　1。合同的問(wèn)題：胡亂寫(xiě)了幾個(gè)

　　2。對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì)

　　3。合同后續(xù)應(yīng)采取的措施

　　試題五：項(xiàng)目變更的

　　1.。A C D A

　　2。變更如何實(shí)施

　　版本2：

　　BCDCDCCABD ACDAACDCAC BBCDADAACC CAADDCACBC

　　BBDBCABDAC BBABCDCBBD BCDABCBABD CBBBB

　　版本3：

　　BBACD

　　CCDBC

　　CCBAC

　　BBCAC

　　BCCBD

　　CCAAB

　　CACDD

　　CCCBA

　　CBDBB

　　ADAAC

　　BBCBB

　　BCADC

　　DBABB

　　BDBDC

　　ACBDB

　　2011下半年軟考答案

　　2011下半年軟考試題

　　2011下半年軟考試題答案下載

　　2011年下半年軟考成績(jī)查詢預(yù)告

　　2011下半年軟考成績(jī)查詢免費(fèi)短信提醒