第26題： 代理服務器防火墻主要使用代理技術來阻斷內部網絡和外部網絡之間韻通信，達到隱蔽內部網絡的目的。以下關于代理服務器防火墻的敘述中，()是不正確的。

　　A.僅“可以信賴的”代理服務才允許通過

　　B.由于已經設立代理，因此任何外部服務都可以訪問

　　C.允許內部主機使用代理服務器訪問Internet

　　D.不允許外部主機連接到內部安全網絡

　　第27題： 信息系統集成項目區別于其它項目的特點是()。

　　A.每個項目都有始有終

　　B.每個項目都是不同的

　　C.漸進明細

　　D.需求復雜多變，需求變更控制復雜

　　第28題： ()不屬于信息系統集成項目。

　　A.OA系統開發項目

　　B.ERP系統施工項目

　　C.財務管理軟件銷售項目

　　D.校園一卡通工程設計項目

　　第29題： 項目的臨時性是指()。

　　A.每一個項目都有一個明確的開始時間和結束時間，項目是一次性的

　　B.項目可能有不同的客戶、不同的用戶。不同的需求、不同的產品、不同的時間、不同的成本和質量

　　C.系統集成商不僅向客戶提供產品，更重要的是根據其要求提供不同的解決方案

　　D.項目的成果性目標是逐步完成的

　　第30題： 某負責人在編制項目的《詳細可行性研究報告》時，列出的提綱如下，按照詳細可行性研究報告內容要求，該報告中缺少的內容()。

　　①項且概述 ②需求確定 ③現有資源、設施情況分析

　　④設計(初步)技術方法 ⑤投資估算和資金籌措計劃

　　⑥項目組織、人力資源、培訓計劃 ⑦合作方法

　　A.項目實施進度計劃

　　B.項目建設的必要性和依據

　　C.項目涉及的國內外技術發展狀況、水平和趨勢

　　D.項目的國民經濟評價

　　第31題： 在項目可行性研究報告編寫、提交和獲得批準之前，首先要進行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是()。

　　A.分析項目是否有前途，從而決定是否應該繼續深入調查研究

　　B.確定項目是否實施的依據

　　C.編制計劃、設計、采購、施工以及機構設置、資源配置的依據

　　D.對多個項目方案擇優選擇

　　第32題： 某招標文件包括：招標項目的技術要求、投標人員資格審查標準、投標報價要求、評標標準。該招標文件還缺少()。

　　A.評標組構成

　　B.擬簽訂合同的主要條款

　　C.特定的生產供應者

　　D.是否要求投標人組成聯合體共同投標

　　第33題： 以下關于評標過程和方法的敘述中，()是不正確的。

　　A.在評標時，當出現最低評標價遠遠高于標底或缺乏競爭性等情況時，應廢除全部投標

　　B.在評標時，先進行初步評標，只有在初評中確定為基本合格的投標，才有資格進入詳細評定和比較階段

　　C. 評標工作結束后，評標委員會要編寫評標報告，上報采購主管部門

　　D.如果在投標前沒有進行資格預審，在評標后則需要對最低評標價的投標商進行資格后審。如果審定結果認為他有資格、有能力承擔合同任務，則應把合同授與他

　　第34題： 項目承建方的項目論證需要從五個方面展開，其中不包括()。

　　A.承建方技術可行性分析

　　B.承建方人力及其他資源配置能力可行性分析

　　C.承建方綜合能力分析

　　D.項目財務可行性分析和項目風險分析

　　第35題： 某公司要開發一款電子行車記錄儀，成立了產品研發項目團隊，發布了項目章程，其中不應包括()。

　　A.開發電子行車記錄儀的背景、目的及可行性

　　B.業務要求或產品需求

　　C.詳細的開發計劃和投資預算

　　D.任命的項目經理和他的權限級別

　　第36題： 項目計劃的編制是一個逐步的過程。以下關于項目計劃編制的敘述中，()是正確的。

　　A.項目計劃的編制過程是漸進明細、逐步細化的過程

　　B.一般進度計劃應寫在項目主計劃中，而其他方面的計劃，如范圍、質量、成本等應單獨編制成子計劃

　　C.項目計劃只供項目組內部使用，因此客戶不必參與項目計劃的編制

　　D.項目經理對項目計劃有最高管理權限，可隨時修改項目計劃

　　第37題： 項目收尾是項目管理中非常重要的一個環節，其中一般不包括()。

　　A.項目評估審計

　　B.團隊成員轉移

　　C.項目總結

　　D.項目驗收

　　第38題： 在制訂項目進度計劃過程中，()可以根據有限的資源對項目進度進行調整，是一種結合了確定性與隨機性的一種方法。

　　A.關鍵鏈方法

　　B.專家評估方法

　　C.假設情景方法

　　D.資源平衡方法

　　第39題： 某公司與客戶簽訂了一個系統集成項目合同，對于項目的范圍和完成時間做出了明確的規定。在制定進度計劃時，項目經理發現按照估算的活動時間和資源編制的進度計劃無法滿足合同工期，為了達到合同要求，項目經理不宜采用的方法是()。

　　A.趕工

　　B.并行施工

　　C.增加資源投入

　　D.縮小項目范圍

　　第40題： ()一般不屬于項目范圍管理活動。

　　A.制訂初步的范圍說明書

　　B.范圍定義

　　C.創建WBS

　　D.范圍確認

　　第41題： 某項目經理在生成WBS時，按照()方法將項目分解為“需求分析、方案設計、實施準備、測試和驗收”等幾個過程。

　　A.子項目

　　B.工作任務

　　C.生命周期

　　D.可交付物

　　第42題： 以下關于項目范圍確認的敘述中，()是正確的。

　　A.范圍確認工作只針對項目產品的接受和移交

　　B.范圍確認的結果是接受或拒絕項目交付物

　　C.范圍確認的目的是核實項目范圍說明書及WBS和WBS字典是否正確

　　D.合同項目進行范圍確認活動時應邀請客戶參加

　　第43題： 系統集成公司A為保險公司B開發非核心業務系統，項目開發過程中客戶常常提出一些新的要求，如界面上的按鈕位置、業務流程上的更改。以下項目經理的做法中，()是正確的。

　　A.對于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求，開發人員可以請示項目經理后直接更改，不用保存變更記錄

　　B.對于修改業務流程這樣的要求，項目經理可以單獨批準

　　C.項目經理應考慮客戶需求方面的變更對進度、成本等方面是否有較大的影響，如果有較大影響并決定變更，需要修訂相應的項目管理計劃及其子計劃

　　D.項目經理應盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進行變更

　　第44題： 企業管理費屬于信息工程項目投資的()。

　　A.工程前期費

　　B.直接費用

　　C.間接費用

　　D.措施費

　　第45題： 項目的成本估算要經過識別并分析成本的構成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算結果三個步驟。在第一個步驟中無法形成的是()。

　　A.低成本的替代方案

　　B.會計科目表

　　C.項目資源矩陣

　　D.項目資源數據表

　　第46題： 在進行成本估算時，將工作的計劃數量與單位數量的歷史成本相乘得到估算成本的方法稱為()。

　　A.自下而上估算法

　　B.類比估算法

　　C.參數估算法

　　D.質量成本估算法

　　第47題： 項目成本控制是指()。

　　A.對成本費用的趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷

　　B.預先規定計劃期內項目施工的耗費和成本要達到的水平

　　C.確定各個成本項目內比預計要達到的降低額和降低率

　　D.在項目施工過程串，對形成成本的要素進行監督、調節和控制

　　第48、49題：

　　某項目計劃成本為400萬元，計劃工期為4年，項目進行到兩年時，監理發現預算成本為200萬元，實際成本為100萬元，掙值為50萬元，則項目成本偏差為(1)萬元，項目進度偏差為(2)萬元。

　　(1)A.150

　　B.-50

　　C.-150

　　D.50

　　(2)A.150

　　B.50

　　C.-150

　　D.-50

　　【問題1答案】： A B C D × 參考答案：B

　　【問題2答案】： A B C D × 參考答案：C

　　第50題： 進行團隊建設時可以采取的方式有()。

　　A.培訓、拓展訓練，認可和獎勵

　　B.沖突管理、觀察和對話、績效評估

　　C.沖突管理、觀察幫對話、認可和獎勵

　　D.談判、采購、虛擬團隊

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