（34）A．快速追蹤項目　B．引導一項MONTE CARLO分析　　C．利用參數估算　　D．趕工

　　● 活動排序的工具和技術有多種，工具和技術的選取由若干因素決定。如果項目經理決定在進度計劃編制中使用子網絡摸板，這個決策意味著___(35)___。
　�。�35）A．該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網絡圖
　　　　　B．在現有的網絡上具有可以獲取的資源管理軟件
　　　　　C．在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內容
　　　　　D．項目中存在多條關鍵路徑

　　● 項目經理已經對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經理應該盡快___(36)___。
　　（36）A．發布變更信息　B．重新修訂項目進度計劃　C．設計一個主進度表　D．準備增加資源

　　● 當評估項目的成本績效數據時，根據數據與基線的偏差程度將作出不同的反應。例如，10%的偏差可能不需作出反應，而100%的偏差將需要進行調查，對成本偏差的判斷會使用___(37)___。
　�。�37）A．成本基準計劃　　　B．變更管理計劃　　　C．績效衡量計劃　　　D．偏差管理計劃

　　● 如果在掙值分析中，出現成本偏差CV<0的情況，說法正確的是___(38)___。
　�。�38）A．項目成本超支　　　B．不會出現計算結果　C．項目成本節約　　　D．成本與預算一致

　　● 進行項目績效評估時通常不會采用___(39)___。
　�。�39）A．偏差分析　　　　　B．趨勢分析　　　　　C．掙值分析　　　　　D．因果分析

　　● 每次項目經理會見其所負責的贊助商，贊助商都強調對該項目進行成本控制的重要性，她總是詢問有關成本績效的情況，如哪些預算實現了，哪些預算沒有時間，為了回答她的問題，項目經理應該提供___(40)___。
　　（40）A．成本績效報告　　　B．績效衡量圖表　　　C．資源生產力分析　　D．趨勢分析統計數據

　　● 利用缺陷分布評估來指導糾錯行動，這是___(41)___的要求
　　（41）A．趨勢分析　　　　　B．項目檢查　　　　　C．項目控制　　　　D．帕累托分析（pareto）

　　● 質量控制非常重要，但是進行質量控制也需要一定的成本，___(42)___可以降低質量控制的成本。
　�。�42）A．進行過程分析　　　B．使用抽樣統計　　　C．對全程進行監督　D．進行質量審計

　　● 項目人力資源管理就是有效地發揮每一個項目參與人作用的過程，關于項目人力資源管理說法錯誤的是___(43)___。
　�。�43）A．項目人力資源管理包括人力資源編制、組建項目團隊、項目團隊建設，管理項目團隊四個過程
　　　　　B．責任分配矩陣（RAM）被用來表示需要完成的工作和團隊成員之間的聯系
　　　　　C．好的項目經理需要有高超的沖突管理技巧
　　　　　D．組織分解結構（OBS）根據項目的交付物進行分解，因此團隊成員能夠了解應提供哪些交付物

　　● 項目小組建設對于項目的成功很重要，因此，項目經理想考察項目小組工作的技術環境如何，有關信息可以在___(44)___中找到。
　�。�44）A．小組章程　　　B．項目管理計劃　　C．人員配備管理計劃　　D．組織方針和指導原則

　　● 在某個信息系統項目中，存在新老系統切換問題，在設置項目計劃網絡圖時，新系統上線和老系統下線之間應設置成___(45)___的關系。
　　（45）A．結束-開始（FS型）　　　　　　　　B．結束-結束（FF型）
　　　　　C．開始-結束（SF型）　　　　　　　　D．開始-開始（SS型）

　　● 客戶已經正式接收了項目，該項目的項目經理下一步工作將是___(46)___。
　　（46）A．適當的將接收文件分發給其他項目干系人
　　　　　B．將項目總結向項目檔案庫歸檔
　　　　　C．記錄你與小組成員獲得的經驗
　　　　　D．進行項目審計

　　● 在項目風險管理的基本流程中，不包括下列中的___(47)___。