81.一個(gè)汽車設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的自動(dòng)化裝配技術(shù)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以從多種途徑獲得這些

　　技術(shù)：他可以雇傭一個(gè)這方面的全職專家，也可以聘請一個(gè)顧問，還可以派一個(gè)設(shè)計(jì)工程

　　師去參加機(jī)器人技術(shù)的高級研討會(huì)，甚至可以請一些制造部門的職員加入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中來。

　　每個(gè)方法的餓相關(guān)成本都必須作為項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)因素被考慮到。這說明了下列哪項(xiàng)的重

　　要性?

　　A、在行為定義前完成資源計(jì)劃的編制工作

　　B、準(zhǔn)備一個(gè)資源分配矩陣，并將其作為一個(gè)控制工具使用

　　C、將資源計(jì)劃與成本估算緊密結(jié)合在一起

　　D、把資源計(jì)劃作為掙值管理的一個(gè)輸入項(xiàng)。

　　82.在下列那種情況中，成本變更可能需要重訂基準(zhǔn)線

　　A、CV都很糟糕，需要一個(gè)實(shí)際的業(yè)績衡量方法

　　B、修正成本估計(jì)已經(jīng)準(zhǔn)備好并發(fā)送給干系人

　　C、必須采取矯正行為以使預(yù)期的未來業(yè)績表現(xiàn)與項(xiàng)目計(jì)劃相統(tǒng)一

　　D、EAC顯示了即使不需要范圍變更完成項(xiàng)目所需要的額外的資金

　　83.因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，你在掙值管理系統(tǒng)中加入了一些可以接受的偏差。當(dāng)

　　某些“不可接受的差異出現(xiàn)的時(shí)候，項(xiàng)目變更是不可避免的。在每個(gè)“不可接受的”變更

　　出現(xiàn)的時(shí)候，你首先：

　　A、更新預(yù)算

　　B、對成本預(yù)測進(jìn)行修改

　　C、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃

　　D、記錄經(jīng)驗(yàn)

　　84.管理機(jī)構(gòu)要求所有的項(xiàng)目經(jīng)理對于預(yù)算超過 100，000美元的項(xiàng)目使用掙值分析。你的項(xiàng)

　　目預(yù)算時(shí) 200，000美元，因而你必須使用掙值分析。每一次會(huì)議上，你的經(jīng)理都要問你完

　　工估計(jì)，即對項(xiàng)目總成的最大可能的預(yù)測。完工估計(jì)是建立在項(xiàng)目業(yè)績表現(xiàn)和如下哪一個(gè)

　　的基礎(chǔ)上的 ?

　　A、方差分析

　　B、趨勢分析

　　C、風(fēng)險(xiǎn)測量

　　D、項(xiàng)目審核的結(jié)果

　　85.計(jì)劃編制和實(shí)際的花費(fèi)的累計(jì)成本曲線

　　A、幫助迅速調(diào)整項(xiàng)目業(yè)績

　　B、用來計(jì)算 CPI

　　C、也叫做直方圖

　　D、預(yù)測項(xiàng)目總成本

　　　　　　　2010年11月計(jì)算機(jī)軟件水平考試備考寶典匯總