1.你在準備一個綜合項目計劃和一個項目時間表。你將它們提交給籌劃指導委員會，并得到了批準。有關各方也接受了計劃。現在是分發這些計劃的時候了。項目計劃和時間表應該分發給：

　　A.組織中執行項目的所有有關各方

　　B.項目所有的干系人

　　C.項目小組成員和項目發起人

　　D.在溝通管理計劃中指明的人

　　2.在你的項目管理工作組中，你需要同時扮演一個領導者和管理者的角色。你認識到沒有管理能力的領導或者沒有領導能力的管理都會產生差的結果。下面哪一個主要的責任最好的代表了項目管理能力?

　　A.決定方向，分配人員，鼓舞和激勵他人

　　B.通過別人完成事情

　　C.利用個人的人格魅力來激勵別人

　　D.利用各種可用的力量作為激勵工具。

　　3.你有一個網絡公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項目管理政策和規章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤。經驗告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁的項目。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統，但是一定要說服一群20來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統行之有效，變更控制系統必須包括

　　A.定義項目文件如何變更的程序

　　B.項目預期的具體的變更要求及其回應計劃

　　C.預示項目變更的業績報告

　　D.對于一個事物或者一個系統的功能和物理特征的描述

　　4.按照茲伯格的激勵理論 (Motivator‐Hygiene Theory)，當沒有成就.認同.責任和晉升的時候，員工會

　　A.開始疏遠團隊并離開

　　B.缺少活力但是對工作沒有流露不滿

　　C.缺少活力并且對工作不滿

　　D.只有工資沒有增長的時候才不滿

　　5.由于你的項目涉及復雜的技術和不同干系人的數目，你不得不建立幾個變更控制委員會(一個技術審查委員會，一個工程審查委員會 )。現在你的項目團隊成員威脅你說：創立這么一個官僚委員會將毀損你的形象。你對他們指出：一個變更可以不通過任何委員會的參與而自動得到證實。這樣的變更的一個例子是

　　A.由項目發起人建議提出

　　B.一個緊急情況的結果

　　C.由客戶提出的建議

　　D.由于一個新的法令規則而產生的命令

　　6.作為項目經理，你認識到了項目進展評估會議的重要性。但是你也意識到你的項目小組和主要的有關各方非常繁忙，不想參加會議。項目生產的世界上最先進的整形鞋，現在已經進入第二階段臨床試驗。因為你已經進入項目執行階段，因此這些會議：

　　A.應該經常舉行以獲得對目標和實現方法的一致意見

　　B.可能減少召開頻率

　　C.需要更多地召開以加強薄弱環節

　　D.必須定期舉行以記錄病人的反應

　　7.因為你的項目計劃持續了五年，因此你認為一個周而復始的波動式計劃比較合適。這種計劃方式提供了要哪些方面的信息。

　　A.貫穿于整個項目階段

　　B.對于當前項目階段的成功完成

　　C.對于當前以及隨后的項目階段的成功完成

　　D.在下一個項目階段

　　8.項目范圍控制管理描述了如何使用指導和監督來控制項目范圍。下面哪個任務不是在該管理過程中執行的內容 ?

　　A.確認一個條目或一個系統的功能和物理特征

　　B.針對特性控制變更

　　C.對項目范圍進行審核以檢驗當前的項目范圍是否與預定的要求相符

　　D.允許對變更的自動承認

　　9.自從 3000年前第一次保齡球運動引入到你的國家，你的國家一直將保齡球運動視為一種高尚的運動。你作為一個項目經理要為政府建造一個保齡球運動的紀念碑：一個大理石結構的保齡球飾針。這個紀念碑預期能夠持續幾個世紀。在這種情況下，認為項目是暫時性的這種說法

　　A.不適合，因為這個項目需要的結果是持續的

　　B.不適合要建造的產品

　　C.認為項目團隊將比本項目要長壽

　　D.不適合，因為這個項目不是在短期內可以完成的

　　10.你是你們公司正在實施的一個新產品項目的項目經理。你認識到要使這個項目取得成功，你的團隊必須具備

　　A.一條適當的獲取該產品相關技巧和知識的途徑

　　B.在項目實施中要爭取讓更多的高級雇員來幫助級別較低的團隊成員

　　C.一套計算機化的項目管理信息系統

　　D.定期的項目狀態評審會議

　　參考答案：

　　1-5 D.A.A.C.B 　6-10 B.C.D.B.A