1.你負責管理一個項目，項目團隊中的成員擁有各種技能和特長。你想要勸說各位成員共享他們關于此項目的相關知識，以便做出更好的決策，最適合該過程的管理風格是：

　　A.自由放任型

　　B.民主型

　　C.專制獨裁型

　　D.指導型

　　2.項目管理流程描述.組織和完成項目工作。以產品為導向的管理流程說明和創造項目產品。因此一個項目管理流程和一個產品導向的管理流程：

　　A.是重疊的并且在整個項目期間是交互影響的

　　B.由項目的周期決定的

　　C.與對項目工作的描述和組織有關

　　D.在每個應用領域都是類似的

　　3.你的組織對項目應包括的信息提出了要求。其中要求對你的項目的管理方法和戰略進行說明。為此，你應該概括：

　　A.項目章程

　　B.范圍說明

　　C.進度和成本的績效考核基線

　　D.其它知識領域的管理計劃

　　4.你正在管理通信項目。客戶，你的上級.客戶和其它有關各方都已經確定和批準了產品和系統要求。項目按照時間表實施。到目前為止似乎每個人對進展感到滿意。你剛剛得知一個新的管理規定將引起一個項目執行標準發生變更。為保證該變更包括在項目計劃中，你應該：

　　A.召開變更控制委員會會議

　　B.修改WBS.項目時間表和項目計劃，以反映新的規定和要求

　　C.準備變更請求

　　D.立即通知受到影響的各位干系人有關項目實施的變更內容

　　5.亞伯拉罕·馬斯洛提出了一個五個級別的需要層次理論，解釋了一個人的整個生命發展

　　周期中不同類型的需要。責任.成就感和能勝任的感覺屬于下列哪個級別的需要?

　　A.自我實現

　　B.社會化

　　C.尊重

　　D.生理上

　　6.原項目辦公室主管最近在試圖登項珠穆朗瑪峰的時候不幸遇難了。你成了這個辦公室的新主管。由于公司對項目計劃和進度存在很多困惑和混亂，所以你迫切地希望馬上開始工作。不幸的是，許多項目經理認為項目計劃就是進度時間表。而你知道計劃遠遠不止就是個進度時間表，并決定發布包含項目計劃在內的數條項目指導方針。你的指導方針指出，工作分解結構(WBS)：

　　A.由于它會在進度時間表中得到反映，因此項目計劃不必包含工作分解結構的內容。

　　B.工作分解結構應該作為范圍管理計劃的一部分

　　C.應該對項目工作進行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二級水平就可以了

　　D.應該對項目工作進行分解，制作WBS，但是需要分解到可以針對其采取各種控制措施的水平

　　7.有一個文件，它通過確定項目目標和主要項目可交付成果，形成了項目團隊和項目客戶之間達成一致的基礎。這個文件的名稱是：

　　A.執行計劃

　　B.配置管理計劃

　　C.范圍說明書

　　D.工作授權計劃

　　8.項目章程是在哪個項目生命階段產生的?

　　A.計劃編制

　　B.可行性研究

　　C.執行

　　D.啟動

　　9.項目范圍：

　　A.只在項目開始時重要

　　B.在授權項目的合同或其它文件得以批準后就不再重要了

　　C.從項目概念階段到收尾階段都應該加以管理和控制

　　D.是在項目執行階段通過變更控制步驟進行處理的問題

　　10.項目范圍由什么充分證明

　　A.建議書邀請函

　　B.工作說明書

　　C.服務的總和

　　D.交付產品和服務的總和

　　參考答案：

　　1-5　B.A.D.C.C　6-10　D.C.D.C.D