1.在已簽完合同后，對于承包商去實施完成所簽約的任務活動的能力，下列哪一項最沒有影響力?

　　A. 對合同交付物的定義出現(xiàn)問題

　　B. 項目分包的程度

　　C. 所簽約的工作復雜性

　　D. 合同類型

　　D

　　2.下列的哪一項不是一個可行的外購方法?

　　A. 請求建議書(RFP)

　　B. 擔保式邀標

　　C. 談判協(xié)商價格

　　D. 采購貨單

　　D

　　3.當使用邀標(IFB)外購方式時,你通常應該做所有下列事項,除了:

　　A. 對所要求的產(chǎn)品或服務，制定清楚簡明的描述說明書

　　B. 制定你所愿支付的價格

　　C. 向所有潛在的有資格的賣主公開競標

　　D. 為投標者提供一次預競標會議

　　B

　　4.用以描述項目終止使用條款,并刺激眾賣主之間競爭,讓承包商承擔實施工作的風險的文件，被稱為:

　　A. 設計規(guī)格要求

　　B. 功能規(guī)格要求

　　C. 績效要求

　　D. 項目規(guī)格要求

　　B

　　5.在下列哪一環(huán)境下,你最有可能會外購商品或服務而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?

　　A. 你的公司生產(chǎn)能力過剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務

　　B. 你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力, 而且不能生產(chǎn)該商品或服務

　　C. 對于你所打算采購的商品或服務，有許多可靠的賣主，但是賣主不能達到你要求的質量水平

　　D. 商品或服務在設計或特性上是要保密的

　　B

　　6.在項目作出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責批準或拒絕變更要求的 ：

　　A. 項目干系人

　　B. 變更控制委員會

　　C. 領域事務專家

　　D. 項目經(jīng)理

　　B

　　7.在項目生命期哪一階段，消除風險可使項目損失最小?

　　A. 項目立項和審定

　　B. 項目規(guī)劃

　　C. 項目執(zhí)行

　　D. 項目收尾

　　A

　　8.能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是：

　　A. 項目章程

　　B. 項目計劃

　　C. 進程報告

　　D. 范圍變更控制流程

　　B

　　9.在工作分解結構的哪一層次水平，項目綜合管理實施代價最高?

　　A. 水平1

　　B. 水平2

　　C. 水平3

　　D. 水平5

　　D

　　10.項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，經(jīng)常會碰到障礙。由于項目角色和責任的安排，為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應該：

　　A. 設計一個項目團隊責任分配矩陣

　　B. 職能小組之間避免分享詳細工作情況

　　C. 嚴密監(jiān)控團隊活動

　　D. 親自指導團隊的工作活動

　　A

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