1.你被選為你公司將要發布的新產品的項目經理。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須：

　　A.具有關于產品的適當技術和知識;

　　B.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;

　　C.擁有自動化的項目管理信息系統;

　　D.每周舉行一次項目進展評估會議。

　　A

　　2.你的項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求;

　　A.項目計劃方法

　　B.項目執行方法

　　C.項目管理信息系統

　　D.項目經驗積累

　　A

　　3.你正在進行一個通信項目。有關產品和系統的要求已經確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該：

　　A.召集一次變更控制委員會會議

　　B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求

　　C.準備變更請求

　　D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃

　　C

　　4.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，因為前任項目經理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較;

　　A.項目范圍說明

　　B.工作分解包

　　C.項目計劃(規劃)

　　D.項目范圍管理計劃

　　B

　　5.你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據過去的經驗，你認識到矩陣環境下的小組成員有時對職能經理的配合超過對項目經理的配合。因此，你決定制定;

　　A.項目計劃

　　B.項目章程

　　C.項目范圍說明

　　D.人力資源管理計劃

　　B

　　6.你是一個系統集成項目的經理，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設備。你的外包管理員告知你要準備一份產品描述，該文件應被稱為：

　　A.工作說明

　　B.合同范圍說明

　　C.項目章程

　　D.合同

　　A

　　7.由于一項新的政府規定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標已經做了若干變更。你已經對項目的技術和規劃文件做了必要的修改。你的下一步應該是：

　　A.適當通知項目干系人

　　B.修改公司的知識管理系統

　　C.獲取贊助人和客戶的正式認可

　　D.準備績效報告

　　A

　　8.你已經被任命為你的組織的一項新項目的項目經理，必須準備項目規劃。為幫助制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規模和復雜程度。沒有現成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先必須：

　　A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命

　　B.確定項目的主要可交付成果

　　C.確定項目的每個可交付成果的組成成分

　　D.明確主要任務

　　B

　　9.你從事制藥行業工作。你的產品正在進行臨床試驗，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發生長的作用。在項目進行過程中，產品試驗被更加明確地分為四次第一階段試驗和五次第二階段試驗以及六次第三階段試驗。這種情況提供了一個什么的實例：

　　A.質量功能配置

　　B.項目活動與工作分解包的密切結合

　　C.價值分析

　　D.逐漸深入的產品描述

　　D

　　10.你正改造你的廚房，決定為這件工作設計工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購買到廚房設備。在這個例子里，這種關系屬于：

　　A.工作開端到工作結束

　　B.工作結束到工作開端

　　C.工作開端到工作開端

　　D.工作結束到工作結束

　　D

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