11.在哪一類型的合同安排中，承包商對于控制成本最不感興趣?

　　A.成本百分比加成

　　B.工時和原材料

　　C.固定成本加成

　　D.固定價實盤目標獎勵

　　答案：A

　　12.在哪一類型的合同安排中，對于消化過度的成本超支，客戶承擔著最大的風險?

　　A.成本百分比加成

　　B.工時和原材料

　　C.按照經濟價格指數調整的實盤固定價

　　D.固定價實盤目標獎勵

　　答案：A

　　13.在采購周期中，哪一項工作介于“需求定義”和“市場分析”之間?

　　A.定價和期限

　　B.描述/表達需求

　　C.準備/簽發訂單

　　D.收貨/驗貨

　　答案：B

　　14.下列哪一請求方式通常給客戶許多選擇的余地?

　　A.請求報價單 (RFQs)

　　B.請求建議書 (RFPs)

　　C.競標要求 (RFBs)

　　D.邀標 (IFBs)

　　答案：B

　　15.某項目業主要求項目經理保證回答了有關項目狀態所有關鍵問題。為了滿足業主的要求，下列哪一個問題最恰當?

　　A.項目經理能轉移項目的所有風險嗎?

　　B.是否有項目進度安排，具有適當的WBS的支持?

　　C.會計系統最近是否更新?

　　D.是否有能用的相關項目基準?

　　答案：B

　　16.以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執行?

　　A.準備合同完成聲明

　　B.審計采購過程

　　C.對合同記錄進行更新歸檔

　　D.清償分包商

　　答案：D

　　17.以下哪種類型的合同不鼓勵賣方控制成本，由此使買方的風險最大?

　　A.成本加獎勵

　　B.成本加固定費

　　C.成本加獎勵費

　　D.成本加成本的一定比例

　　答案：D

　　18.無成本解決有時用于：

　　A.結束一個成功的合同

　　B.替代正式的結束程序

　　C.買方財產受配于合同

　　D.當該協議能被合同的一方的接受時

　　答案：B

　　19.以下哪一術語表示一方在另一方對于特定條款表示同意時，自己也對相同條款表示同意?

　　A.建議

　　B.議價

　　C.發盤

　　D.互換

　　答案：C

　　20.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎：

　　A.工作分解結構(WBS)

　　B.網絡圖

　　C.甘特圖(GANTT)

　　D.資源平衡(RESOURCELEVELLING)

　　答案：A

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