【案例】

　　A公司是一家經營紙產品的企業，近幾年業務得到了成倍的發展，原來采用手工處理業務的方式已經越來越顯得力不從心，因此，經過公司董事研究決定，在公司推行一套管理軟件，用管理軟件替代原有的手工作業的方式，同時，請公司副總經理負責此項目的啟動。副總經理在接到任務后，即開始了項目的啟動工作。項目經過前期的一些工作后，副總經理任命小丁為該項目項目經理，小丁組建了項目團隊，并根據項目前期的情況，開始進行項目的計劃。

　　項目進行了一半，由于公司業務發展的需要，公司副總經理要求小丁提前完工，作為項目經理，小丁對項目進行了調整，保證了項目的提前完工。

　　【問題1】作為項目經理， 你項目的進度控制中的重點?請描述你在項目進度控制中的甘特圖以及雙代號網絡圖，并比較甘特圖與網絡圖的區別。

　　【問題2】假設公司總經理要求提前完工，作為項目經理將如何處理，請用 40 0 字以內的文字描述你應該如何處理?

　　【案例分析】

　　對于問題1，把項目計劃進行轉換

　　繪制甘特圖如下

　　甘特圖能從時間上整體把握進度，很清晰地直到每一項任務的起始與結束時間，但任務之間的關系不能有效識別。

　　采用網絡圖進行進度控制，能夠清晰的展現現在和將來完成的工程內容、各工作單元間的關系，并且可以預先確定各任務的時差。了解關鍵作業或某一環節的進度的變化對后續工程和總工期的影響度，便于及時的采取措施或對進度計劃進行調整。

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