點擊查看：計算機軟考《信息系統項目管理師》試題及答案匯總

　　31、項目經理正在評估供貨商的標書，兩個供貨商出售類似的電子元件，并且在供貨商方進行集成，為了避免最大的風險，項目經理審查供貨商的：

　　A、價格、銷售額、利潤率

　　B、價格、交付承諾、檢驗進度計劃

　　C、價格、經驗、交付方式

　　D、經驗、個人技能、材料控制步驟

　　參考答案：D

　　32、 EVMS報告顯示 CV=SV=O，然而，由于遺漏了一個里程碑，整個項目將推遲。以下哪項報告不充分 ?

　　A、風險分析報告

　　B、溝通計劃偏差

　　C、資源管理計劃

　　D、關鍵路徑狀態

　　參考答案：D

　　33、項目經理可能意識到不能滿足某些合同條款和項目目標，要達到某些規范既費成本又花時間。這時項目出現風險可能性較高，同客戶協商降低風險可能性這種手段：

　　A、可以消除所有項目和客戶風險而不需要任何成本

　　B、可以重新定義風險對客戶發生的可能性

　　C、可以使項目范圍減小并改進交付給客戶的產品

　　D、可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規范達到客戶的最低要求

　　參考答案：D

　　34、什么是風險的擁有者 ?

　　A、對風險的識別負責

　　B、掌握風險來源的某個組織

　　C、受到風險嚴重影響的某個組織

　　D、對風險應對策略的實施負責

　　參考答案：D

　　35、風險管理的什么過程會對項目的計劃產生影響 ?

　　A、風險識別

　　B、風險的定性分析

　　C、風險的應對規劃

　　D、風險監控

　　參考答案：C

　　36、項目經理要求項目團隊對其項目風險進行量化和評估，以下幾點不能證明這樣做的好處的是：

　　A、徹底理解項目、相關風險、以及風險對項目各部分的影響

　　B、制訂處理已經識別的問題的風險降低策略

　　C、保證所有已以識別的風險問題納入項目計劃編制

　　D、識別可能存在的替代方案

　　參考答案：B

　　37、在做好項目成本結果概率分布后，有 15%可能被超過的估算大約 _______一個標準差

　　A、低于平均數

　　B、高于中數

　　C、高于平均數

　　D、高于中數

　　參考答案：C

　　38、在風險分析中標準差非常重要，因為它可以測量一個估算的可變性，因此，估算的標準差_____，其可變性和風險就 _______。

　　A、越大、越大

　　B、越大、越小

　　C、越小、越大

　　D、越小、為常態

　　參考答案：A

　　39、決策樹最好用于：

　　A、確定風險涉及總額和預期值的相互作用

　　B、把概率和風險事件聯系起來

　　C、闡釋如何觀察決策和相關事件間的相互作用

　　D、決定項目事件標準的流程圖

　　參考答案：C

　　40、某項目元素的失敗概率通常叫做風險曝光度，曝光度可以通過采取措施避免使用某種特殊方法或技術來降低，當采用別的替代方案不能降低風險時，項目經理應該：

　　A、忽略風險，因為我們愛莫能助

　　B、不執行有風險的活動，節約出花在這些活動上的資金

　　C、聘請獨立顧問通過大量調查和新技術管理風險

　　D、制訂應急計劃克服任何不利活動，計劃可以包括應急資金

　　參考答案：D

　　41、以下哪項屬于外部風險 ?

　　A、項目延遲、預算過低、市政設施遷移

　　B、法規、貨幣變化、稅收

　　C、自然災害、法規

　　D、通貨膨脹、設計、社會影響

　　參考答案：B

　　42、以下四類項目管理的內在風險中，從客戶的角度出發，哪一類風險如果管理不善，會產生最為深遠的影響 ?

　　A、范圍風險

　　B、進度風險

　　C、成本風險

　　D、質量風險

　　參考答案：D

　　43、許多小組成員就快要一起離開公司，項目經理首先應該做什么 ?

　　A、修訂 WBS

　　B、招募小組成員

　　C、實施風險應對

　　D、修訂線性職責圖

　　參考答案：C

　　44、在什么情況下最適合使用 Delphi技術?

　　A、模似型已完成

　　B、擁有豐富的歷史資料

　　C、規則是啟發式的

　　D、需要集體知識

　　參考答案：D

　　45、在風險管理的哪個過程，我們會用風險的分類作為輸入

　　A、風險識別

　　B、風險定性分析

　　C、風險定量分析

　　D、風險應對規劃

　　參考答案：A

　　46、下列哪類合同對承包商的成本風險最大 ?

　　A、成本加激勵費

　　B、固定價加激勵費

　　C、成本加固定費

　　D、固定價

　　參考答案：D

　　47、高風險項目通常會受到高層管理的關注以及最為細致的審查，高風險項目的項目經理最大的顧慮是高層管理常常會：

　　A、妨礙或干預項目管理

　　B、規避或否認項目潛在的風險

　　C、給與資源配置低優先權

　　D、在要求額外資源時支持項目

　　參考答案：A

　　48、某項目經理的風險應對計劃的戰略首選是接受風險，這個項目經理是

　　A、風險的反對者

　　B、風險追隨者

　　C、主動的

　　D、被動的

　　參考答案：B

　　49、假設是范圍啟動過程的有效輸出，執行項目前，每個假設必須被確定為：

　　A、約束條件

　　B、風險

　　C、可交付結果

　　D、問題

　　參考答案：B

　　50、以下哪項不是風險管理過程的輸入

　　A、歷史資料

　　B、經驗教訓

　　C、 WBS

　　D、項目狀態報告

　　參考答案：D

　　51、以下哪項因為允許對工作進行系統評估所以在識別風險時非常有用 ?

　　A、項目章程

　　B、設計規范

　　C、項目流程圖

　　D、WBS

　　參考答案：C

　　52、一位項目經理已以完成了每項活動歷時估算并進行了模擬以便確定應急儲備的金額，其中還缺少什么?

　　A、沒有考慮關鍵路徑

　　B、沒有考慮可選方案例如：快速跟近和趕工

　　C、沒有制定進度

　　D、還沒有識別每項任務的風險

　　參考答案：D

　　53、哪個過程是從風險擁有者處接受輸入?

　　A、風險管理規劃

　　B、風險識別

　　C、風險定性分析

　　D、風險應對規劃

　　參考答案：D

　　54、在前瞻性的項目風險管理方法中，應急儲備金額應該根據：

　　A、過去項目中的比例

　　B、最可能概率和各種風險事件影響的乘積

　　C、按比例分配到每一項的固定金額

　　D、項目生命周期每一階段儲備 10%的金額

　　參考答案：B

　　55、最高風險影響通常發生在項目生命周期的哪些階段 ?

　　A、概念和計劃編制

　　B、計劃編制和執行

　　C、執行和收尾

　　D、概念和收尾

　　參考答案：C

　　56、什么時候需要制定附加風險應對措施

　　A、 WBS發生變化

　　B、成本基準計劃發生變化

　　C、預料之外的風險事件或影響大于預期影響

　　D、項目計劃于更新

　　參考答案：C

　　57、以下各項都是項目風險管理的目的，除了

　　A、識別可能影響項目范圍、質量、時間和成本的因素

　　B、針對所有已識別風險制訂應對策略

　　C、針對不能加以控制的項目因素提供基準計劃

　　D、對不能控制的項目因素施加影響減輕風險影響

　　參考答案：B?

　　58、以下各項關于規避風險的陳述不正確的是?

　　A、關心消除引起風險的元素

　　B、包括決定不對風險過高的項目進行投標

　　C、風險倘若發生，就接受后果

　　D、當客戶最有優勢降低風險時，將風險遺留給客戶

　　參考答案：C

　　59、項目風險管理采用決策樹分析的主要優點在于它：

　　A、考慮到決策者對風險的態度

　　B、迫使考慮每種結果出現的概率

　　C、幫助識別和假定項目風險情況

　　D、表明風險如何聯動發生

　　參考答案：B

　　60、風險應對措施可分為：

　　A、技術、市場營銷、財務、人為

　　B、識別、量化、應對措施編制、應對措施控制

　　C、規避、轉移、降低、接受

　　D、規避、保留、控制、轉移

　　參考答案：C

　　相關推薦：

　　2018年軟考報名時間※2018軟考考試安排(全年)

　　考試吧特別策劃：2018年計算機軟考報考指南專題

　　軟考各科目模擬試題及答案※各科目復習指導匯總

　　軟考報考條件※軟考報名方法※考試大綱※科目

　　歷年軟考真題及答案匯總※軟件水平考試簡介