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系統(tǒng)集成項目管理師成本管理模擬試題及答案
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13、 現處于項目的規(guī)劃階段,你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準確的成本估算。你會使用下列哪種技術向她提供最準確的成本估算?
A、 自下而上
B、類比
C、自上而下
D、實現價值
參考答案:A
14、你正在進行軟件開發(fā)項目。在這個項目中,必須進行大量測試,其中一些需要進行多次。項目包含的一些活動的順序取決于前期進行的活動的結果。例如,如果在檢查中發(fā)現了一個錯誤,項目設計必須修改,由此需要進行額外的測試。你將采用什么樣的計劃方法?
A、PDM網絡
B、PERT網絡
C、GERT網絡
D、XDM網絡
參考答案:C
15、目經理估算一項目要花14周時間,成本$60,000。在簽合同文件時,客戶要求延期完工賠償$2,000,項目工期的最大可能的趕工時間是4周,附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量標準,項目經理要作出決策,什么是預期的項目成本?
A、$69,000
B、$71,000
C、$70,000
D、$62,000
參考答案:C
16、作為成本控制系統(tǒng)的一部份,要收集并且報告的四類成本數據是:
A、人工,原材料,其它直接費用, 管理儲備
B、人工,原材料,管理儲備,管理費用
C、管理儲備,人工, 其它直接費用, 管理費用
D、人工,原材料, 其它直接費用,管理費用
參考答案:D
17、內部收益率是項目預期盈利率的測量指標,它被認為是:
A、報告給政府的稅后利潤
B、項目沒有虧損的情況下為投資期內所用資金支付的最大利率
C、EAC減BAC
D、折現收入與折現成本的比率
參考答案:B
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