提高經(jīng)濟(jì)效益：

　　● 常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)周期由原來150天縮短到100天

　　● 產(chǎn)品銷售額連年以超過30%至40%速度增長

　　● 庫存占用資金下降了 70%，1999年至2001年間減少資金占用約 700 萬元。

　　在2002年北京市工業(yè)企業(yè)信息化工作會(huì)議上，該公司總經(jīng)理與聯(lián)想集團(tuán)有限公司總裁一起做了重點(diǎn)發(fā)言。該公司企業(yè)信息化的成功與信息主管的得力運(yùn)作關(guān)系極大。該公司企業(yè)信息化的主管是經(jīng)理辦劉主任，劉主任把MRP原理的書通讀了幾遍，編制了本企業(yè)成功實(shí)施的評(píng)測標(biāo)準(zhǔn)，通過目標(biāo)管理、嚴(yán)格考核及與軟件供應(yīng)商的通力合作，使項(xiàng)目進(jìn)展十分順利。

　　業(yè)務(wù)部門主抓和嚴(yán)格的計(jì)劃管理

　　中國三江航天工業(yè)集團(tuán)是我國地對(duì)空導(dǎo)彈生產(chǎn)基地，由于國防建設(shè)加大生產(chǎn)批量的需要，急于引進(jìn)MRP II系統(tǒng)。該企業(yè)產(chǎn)品極其復(fù)雜(零部件接近10萬種)，質(zhì)量監(jiān)控嚴(yán)格，由集團(tuán)指揮下2個(gè)研究所和異地8個(gè)廠協(xié)同生產(chǎn)，但卻只用了10個(gè)月就在兩個(gè)裝配廠、兩個(gè)主要制造廠全產(chǎn)品上線運(yùn)轉(zhuǎn)，通過了驗(yàn)收。繼續(xù)再用4個(gè)月在8個(gè)工廠全部運(yùn)轉(zhuǎn)。在這樣復(fù)雜的環(huán)境下運(yùn)行MRP難度是很大的，之所以成功的重要原因是該集團(tuán)在生產(chǎn)調(diào)度部部長直接領(lǐng)導(dǎo)下，成立專門的MRPII辦公室，實(shí)行半軍事化的嚴(yán)格管理，保證了實(shí)施進(jìn)度。

　　不怕基礎(chǔ)差，一把手決心大

　　北京燕興隆新型墻體材料公司是北京郊區(qū)民營企業(yè)，是一家典型的家族企業(yè)，10年前剛建廠時(shí)銷售收入才600塊錢，后來發(fā)展到年銷售額近億元。企業(yè)小時(shí)，在一個(gè)廠區(qū)，轉(zhuǎn)一圈情況就了解了，企業(yè)擴(kuò)大后，分布在好幾個(gè)廠區(qū)，就感到失控了；另外要根據(jù)各個(gè)建筑工程進(jìn)度，生產(chǎn)幾百種不同規(guī)格的墻板，每天按時(shí)送到工地，原料供應(yīng)、生產(chǎn)、運(yùn)輸管理也很復(fù)雜。農(nóng)民起家的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏制造企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，只有小學(xué)二年級(jí)文化的董事長把大學(xué)畢業(yè)的兒子叫回家主抓生產(chǎn)，并決心通過引進(jìn)ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理。經(jīng)過2年的努力，把一個(gè)用白條進(jìn)行經(jīng)營管理的企業(yè)打造成在網(wǎng)絡(luò)支持下的產(chǎn)、供、銷、存、財(cái)為一體的數(shù)字化管理企業(yè)。系統(tǒng)運(yùn)行后，取得明顯效果：

　　● 實(shí)現(xiàn)從銷售---生產(chǎn)---庫存---運(yùn)輸---財(cái)務(wù)的一條龍信息化管理，按各建筑工程進(jìn)度每天準(zhǔn)時(shí)將不同規(guī)格的墻板送到工地。