2006年11月4號，經(jīng)過幾近一年的準備，我參加了信息系統(tǒng)項目管理師級別的考試；而在12月8號，我查到了我的分數(shù)：49/59/52，高分通過，進入全國前50名。我并沒有想到我能高分通過，是種偶然，卻也是種必然。成功沒有什么秘訣，在我看來，成功只有兩個字：堅持。

    一、上午題

    上午題主要針對教材，而對教材的全面把握我想是必須的。根據(jù)PMBOK的考試原則，“對知識的考察”，那么，信息系統(tǒng)項目管理師在針對項目管理這一塊，主要的思路也是考察隊知識的理解和掌握——也即書上各個章節(jié)、知識模塊的了解和把握。而對信息系統(tǒng)的考察，所以我建議如果可以的話，想考信息系統(tǒng)項目管理師的考生，不妨利用上半年的項管缺考先參加信息系統(tǒng)監(jiān)理師的考試，監(jiān)理和管理很多東西是相通的——從而得以檢驗自己的學習結(jié)果。——當然先考監(jiān)理不是必須，集中精力攻克項管一年左右的時間足夠、也是必須的。

    項目管理模塊主要針對教材，而對于大綱要求的、歷年考到的軟件、網(wǎng)絡方面的知識，就靠平時的積累了。個人認為，這兩個模塊里必須要熟悉一個模塊，網(wǎng)絡或者軟件方面必須有一個是自己的強項。根據(jù)個人發(fā)展思路的不同，有人作集成，有人作開發(fā)，那么必須要有自己的著力點，至少保證一個模塊的得分，而基于基本的計算機知識，剩下的那個模塊多少也是可以拿點分的。我是學計算機網(wǎng)絡的，個人發(fā)展是集成，可以說對軟件開發(fā)是一個很大的弱項，但這并不妨礙整體的得分。

    今年5月份的軟考，英語由10分變成了5分，而我想對于英語好的考生來說，并沒有必要全面閱讀PMBOK2004，但最后的那些詞匯看看無妨，畢竟花太多的精力去看英語版本的PMBOK是一件很吃力的事。而總結(jié)歷年的英語試題，考得并不是很難，稍加分析就能得出結(jié)果，而英語不能確保拿到7分以上的話，就會比較危險了（總結(jié)以前的考生經(jīng)驗）。

    二、下午1案例

    對于下午的案例，我推薦一本書：工程造價案例分析（為全國造價考試用書），大家可以有針對性的選擇進行閱讀。而歷年建設部監(jiān)理考試的案例部分，也有很多經(jīng)典的考題。像招投標、工期/費用索賠（一般涉及關(guān)鍵路徑）。這都是一些很經(jīng)典的考題，大家看了以后應該會有一個本質(zhì)的提升。教材上面很多東西僅僅是“提及”，限于篇幅并沒有作深入的介紹。

    教材上有關(guān)于工期、費用索賠的章節(jié)，但并沒有給出相關(guān)的案例。工期、費用索賠和關(guān)鍵路徑結(jié)合起來能出多少經(jīng)典的案例題阿！

    教材上有對決策樹、排列圖的簡單介紹，但是出這方面的案例題時，我估計絕大部分答不上來。很多人想，這也能出案例？但真要出時這一樣可以有經(jīng)典的案例題——那時候，真可以把你給“烤糊”了。

    三、論文

    至于論文，很多人估計都頭痛得很。其實我覺得只要你有充分的準備，論文并不是不可逾越的一道難題。平日里多注意積累和總結(jié)，多動筆寫寫，通過論文考試并不是太難。

    下面幾點是我個人的看法，希望對廣大參加項管的考生能有所幫助

    1、背景不一定是自己參加過的項目，但一定有足夠的項目資料，項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題、解決的方法，對項目后續(xù)的影響，你一定要有一個大體的了解，看上去好像就是你自己做的一個項目一樣�！�—巧借項目

    當然如果你自己有足夠的項目資料，那就更好了！一般來說盡量寫大項目，這樣容易得到判卷老師的認可！但切忌畫蛇添足，偷雞不成反而丟了一把米！

    2、對教材進行細致認真的分析，論文的觀點最好出自教材原話，這樣能起到事半功倍的效果。以書上的原話作為論點，在項目的論述過程中認證這些論點，相輔相成，相映成趣。在考試前，對每一個有可能考的章節(jié)進行總結(jié)，找到自己覺得不錯的“論點”，同時為了論證這些論點，將書上的相關(guān)的細節(jié)性語言背誦下來，能起到“奇兵”的效果。

    我在考試以前，對人力資源、溝通、成本、風險、監(jiān)理等分別準備了相關(guān)的論文。同時，我在每一章以后，對考點、考眼、以及點睛之筆（也是書上原話）進行總結(jié)，這樣能做到八九不離十了。

    3、考前必須動手準備幾篇相關(guān)的論文。用那種方格紙，在規(guī)定的時間內(nèi)試試。只要你真的這樣做了，我估計你寫第一篇時就有一種深刻地認識了！兩個小時的論文寫作時間確實很經(jīng)張！我在去年準備第一篇論文《論項目的風險管理》，花了79分鐘（還沒有檢查，當時我錯以為兩小時是90分鐘了），手都寫酸了，寫到最后思緒都有點混亂了。當時的感覺是“沒有寫到位，很沒有寫到位”。

    4、摘要可以就是項目概要+論點+不足。一般的項目在招標時就有一個項目概述，個人覺得可以直接摘抄過來，不需作任何更改。而對于摘要，個人覺得在10月中旬以前就應該固定下來。摘要是不變的，論點和不足則根據(jù)具體論題進行寫作。

    5、正文首先對項目進行更進一步的描述，然后再根據(jù)論題展開論述。正文字數(shù)最好不要少于2500字。

    論文參考吳吉義的一篇文章，當時我基本上是根據(jù)這個寫的，感覺不錯！

    以上是我的項管通過經(jīng)驗總結(jié)，希望對你有所幫助！總的來說，堅持會讓你成就一切愿望！

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