近來有好幾篇文章，主題都是關于SOA是否應當被看作是一個失敗。Gartner分析師們也參與了這場爭論，寫了一封虛擬的信，以項目經理、企業架構師或首席開發工程師的名義，致“CIO、CEO、CFO、CTO和所有股東”，表明為什么承認SOA完全是場失敗：
　　作為下述情況的結果，我只能得出SOA是場失敗，對于SOA的任何嘗試都會以失敗收場。在我的領導下：
　　盡管下列失敗的原由都是以調侃的口吻來敘述的，但它們卻與人們在考慮SOA時所識別出的可能的失敗原由息息相關：
　　我忘記了將SOA項目與我們的業務需求聯系起來，因此我不能證明所創建的這成百上千的服務價值何在，
　　我做不到合理的創建和支持一個SOA卓越中、指導委員會或是能力中心
　　我沒辦法將決策層招集進來，讓其作為我們SOA進展真正的支持者和倡導者
　　我還沒真正搞明白我們SOA基礎設施的需求就草草地購買了ESB（實際上真的不怪我嘛，供應商說它超級牛逼，無比重要）
　　我從未讓我的工程師們嘗到過重用成果物的甜頭
　　我也沒有義務去關心隔壁那堆做BPM的家伙在干嘛啊，實際上我們是兩個不同的項目嘛
　　我堅信SOA就是超酷的CORBA或COM
　　顯而易見的是，為了獲取成功，上述的部分或全部都應該被考慮周詳并好好實現。
　　盡管我啥也沒做，SOA還是掛了。對于被全世界很多公司都成功證明的最佳實踐，我卻疏于確認并實現，這又給了我的SOA一刀。
　　正如一條評論所說：
　　我告訴我的客戶，SOA是處于一個關系逆轉、分手埋怨的境地。當事情變糟的時候，SOA會看著你的眼睛，懷著對這段破裂的關系的誠意，輕輕的對你說“真的，別怪我，都是你不好。” 我們有足夠的例子來說明現在的SOA并不差，但仍有著太多拙劣的SOA。這些真的是非常好的提醒。
　　盡管如另一條評論所指出，SOA絕非太上老君的仙丹，也絕不該被當作一樣：
　　SOA在某些情況是管用的，而有的時候就不靈了－并且，并不僅僅因為是組織或人員的過錯。你得面對它，在有些時候它對于你的公司架構真是一點意義也沒有。是的，作為概念來說它非常棒－而且，它可能適用于一些口袋，這取決于你的組織是如何組織的，但這并不意味著所有的都可以。
　　這封信結尾時對這一片兒（相對而言）剛來的新生兒也狠狠給了一下：
　　謝謝你們的理解，我得提前說，對于云計算、虛擬化和SaaS，我也是絕佳殺手哦～!
　　那么等著收到“云計算是個惡夢”或者“SaaS是個謊言”這樣的郵件，又會需要多久呢？

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