隨著信息技術的發展與管理思維的創新，有效的電子商務管理正取而代之成為油田企業贏得競爭優勢的重要源泉。促進油田電子商務的發展，就必須做好油田企業內部資源和外部資源的信息化管理。這就要求將油田供應商資源重新整理、整合，建立統一的油田供應商管理和信息溝通機制，促進傳統的供應商管理向現代信息化管理的轉變。

　　要達到這樣的目的，就必須建立統一的油田供應商管理平臺，平臺的功能必須保證能提供良好的信息接口、及時的信息獲取、處理、反饋能力和完整的信息表現。通過油田供應商管理平臺，借助因特網技術，油田企業可以通過以下措施來整合和改造傳統的供應商管理：

　　1.整合物資采購領域的業務流程，加快油田企業物資采購領域的信息化進程

　　傳統的油田企業物資采購領域由于重視不足，信息化建設都相對落后于勘探、開發等領域。而開展電子商務又必須要借助于信息化的力量，因此，在整合物資采購業務流程的同時，加快其信息化是必不可少的。信息化的主要內容是：相關數據標準和規范的制訂；業務數據庫的創建和使用；業務流程的規范、整合和再造等。

　　2.建立統一的電子商務供應商管理平臺

　　供應商管理平臺主要是完成油田供應商信息的采集和管理。平臺是油田供應商管理的業務保障，是將來對供應商量化管理的基礎。平臺管理的內容主要有供應商的基本信息管理、資質信息管理、人員信息管理、財務信息管理、生產信息管理、產品信息管理、價格信息管理、質量管理、服務信息管理等。通過對油田供應商信息的分類整理，使供應商信息更加完整。

　　所有供應商可以通過互聯網及時的對自己的私有信息進行更新，這就確保了信息的及時性和準確性。企業用戶可以通過平臺方便的進行供應商信息的查詢，比質比價等工作。平臺的建立，一是徹底改變了以往供應商管理的弊病，提高了采購工作的公開、透明。二是使企業真正地掌握了自己的資源，為市場管理部門、工程預算部門、物資采購部門、財務結算、審計部門等提供良好的信息。三是能為決策層提供更多更準確的輔助決策信息。

　　3.加強對入圍供應商的統一審核、認證管理

　　不管是正在為油田企業提供服務的供應商，還是潛在的有待開發的供應商資源，按照規范的供應商審核認證程序，全部納入供應商管理平臺統一管理，統一審核、統一認證。所有的審核認證信息最后全部進入供應商管理平臺進行規范化管理。統一審核認證，可避免多頭管理和劣質供應商的進入，優選或開發出更好的供應商資源。

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