而郭羽的《大唐風云》雖劍未出鞘卻已聲勢在外。目前，在其網站注冊的會員已超過10萬人，同時還吸引了一大批風險投資商的關注，勢頭看漲。
   
     這樣的結果讓林東和郭羽頗感意外，興奮之余，他們并沒有放棄思考：能否借鑒這個案例，找到一個真正全新的商業模式，通過各方長遠的資源整合與共享，創造出資源利用的幾何級增長。于是，“RV跨業態戰略聯盟”應運而生。     RV，跨業態聯盟的創富商機
   
     在很多人看來，“牛肉干＋網游”的成功，僅是個案，此前，不同行業間企業通過合作而雙贏的事例，并不鮮見。以電影業為例，《玩具總動員》中“土豆頭先生”的出場，使這款玩具銷量上升了45倍；而“007”系列《黃金眼》中的道具汽車使寶馬公司賣出了2.4億美元的汽車！還有國內賀歲片《手機》的上演，使那款摩托羅拉手機次年銷量激增。
   
     “RV并不等同于我們常見的那種隱性營銷。R是Reality，是現實；V是Virtuality，是虛擬。RV是一種基于現實資源和虛擬資源全新整合的一種商業模式。”研討會上，作為“RV跨業態戰略聯盟”的發起人，林東和郭羽耐心地解釋他們所發現的“RV模式”。就在研討會召開的當天，由林、郭等人聯合投資的“共合網”在全球8個國家同時開通。
   
     “這個網站將是實施RV跨業態戰略聯盟的全球性平臺。就像馬云的阿里巴巴一樣，它是為外貿企業服務的，而我們可服務的企業范圍更廣。”作為知名IT人，郭羽對這個“平臺”顯然十分滿意。郭羽告訴記者，實際上，除了“牛肉干＋網游”外，“方便面＋網游”也已經達成協議，“自行車＋網游”也有意向，甚至還出現了開發商“用真實的土地置換了網游中虛擬土地”的一幕。
   
     “目前，已經有8個這樣跨業態的合作談成。”郭羽指出，與已有的競爭性戰略聯盟不同，RV聯盟是個非競爭性企業的聯盟，考慮的是如何讓一方資源為另一方所共享，并在共享的基礎上讓雙方都享受到共享帶來的額外收益。
   
     “聯盟的一方都希望另一方做得越來越好，對方做得越好，自己收益也就會越多。”林東告訴記者，新成立的“共合網”正是把目標瞄準了不同業態間被閑置、被忽視的媒介資源，通過對這些資源的整合，進而獲得雙贏甚至多贏的結果。“我認為這是最環保最節約的資源整合方式之一。”林東說，與阿里巴巴注冊收費不同的是，共合網注冊是免費的，只有等到雙方有收益后才收取利潤的1%作為傭金。這種“零成本”方式會吸引更多的傳統產業和更多虛擬產業進入。
   
     “這種跨業態的戰略聯盟，實際上符合了企業戰略轉型的需要。”長期從事市場經濟研究的白津夫教授認為，現在企業發展的一個趨勢是：由過去那種“你死我活”的戰略，向“溫和友好”的戰略轉變，這實際上是有利于全社會資源節約的。需要注意的是，要處理好這種跨業態聯盟與企業多元化發展的關系，不能穿新鞋走老路。
   
     中國民(私)營經濟研究會會長保育鈞對這種新模式表示出極大的興趣。保育鈞認為，單打獨斗和一夜暴富的年代已經過去了，未來社會主義市場經濟更多的是一種聯合，而不是我們常見的類似價格戰這樣的“拼殺”。“這種跨業態的結合，看上去是1＋1，實際上得到的卻是11。”
     現在，對于“RV模式”的未來，林東和郭羽充滿著信心。不過，業內專家也指出，擺在林、郭面前最要緊的事，就是與時間賽跑，盡快把這個平臺做大做強，“畢竟只有資源聚集得越多，這個平臺才越有價值！”

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