要達到這樣的目的，就必須建立統一的油田供應商管理平臺，平臺的功能必須保證能提供良好的信息接口、及時的信息獲取、處理、反饋能力和完整的信息表現。通過油田供應商管理平臺，借助因特網技術，油田企業可以通過以下措施來整合和改造傳統的供應商管理：

　　1.整合物資采購領域的業務流程，加快油田企業物資采購領域的信息化進程

　　傳統的油田企業物資采購領域由于重視不足，信息化建設都相對落后于勘探、開發等領域。而開展電子商務又必須要借助于信息化的力量，因此，在整合物資采購業務流程的同時，加快其信息化是必不可少的。信息化的主要內容是：相關數據標準和規范的制訂；業務數據庫的創建和使用；業務流程的規范、整合和再造等。

　　2.建立統一的電子商務供應商管理平臺

　　供應商管理平臺主要是完成油田供應商信息的采集和管理。平臺是油田供應商管理的業務保障，是將來對供應商量化管理的基礎。平臺管理的內容主要有供應商的基本信息管理、資質信息管理、人員信息管理、財務信息管理、生產信息管理、產品信息管理、價格信息管理、質量管理、服務信息管理等。通過對油田供應商信息的分類整理，使供應商信息更加完整。

　　所有供應商可以通過互聯網及時的對自己的私有信息進行更新，這就確保了信息的及時性和準確性。企業用戶可以通過平臺方便的進行供應商信息的查詢，比質比價等工作。平臺的建立，一是徹底改變了以往供應商管理的弊病，提高了采購工作的公開、透明。二是使企業真正地掌握了自己的資源，為市場管理部門、工程預算部門、物資采購部門、財務結算、審計部門等提供良好的信息。三是能為決策層提供更多更準確的輔助決策信息。

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