試題一

　　本題一道進度有關的綜合分析題，第一問要求考生針對案例所給出的具體事項選擇項目經理可在進度管理方面采取的措施。這一問較簡單。第二問要求考生指出承建方領導的指示中可能存在的風險，并敘述進行變更的主要步聚以及項目經理如何控制相關變更。第三問考查進度壓縮技術，并分析利弊。這一問考生應該慶幸，因為輔導老師在面授時已詳細講解過，應從全局的角度來分析，從范圍、成本、質量、進度的三角約束關系來分析。

　　試題二

　　本題主要考查項目成本管理當中的掙值分析以及如何根據計算結果來進行整體控制。對于學員來說，此類題目屬于送分題。

　　第一問要求考生計算第5天末的PV、EV值，并寫出過程。

　　第二問要求考生從進度和成本兩方面來評價項目的執行績效，并說明依據。這一問實際就是要求CV或CPI;SV或SPI。

　　第三問要求考生針對目前的問題如何采取相關的補救或糾正措施。

　　第四問要求考生計算項目經理采取趕工措施后，任務戊的剩余日平均工作量是原計劃平均工作量的多少倍。

　　試題三

　　本題是一道整體與風險管理方面的分析題。

　　第一問要求考生從整體管理和風險管理的角度指出該項目存在的問題。

　　第二問采用填空的形式考查考生防范風險、風險識別與定性風險分析的方法或工具屬于知識題，相對而言就顯得比較容易。

　　第三問要求考生提出具體措施來應對“現有人員技能可能無法實現進度要求”這一風險。

　　第四問 針對分包商可能不能按時交付機具控制模塊這一風險，分別從避免、轉移、減輕和應急響應四種策略提出具體應對施。這一問要求考生有一定解決實際問題的能力，一定的難度。

　　試題四

　　本題是一道范圍管理有關的分析題。

　　第一問要求考生對范圍管理的有關概念進行判斷，屬知識題，只需根據考生平時所積累的專業知識就可正確作出選擇。

　　第二問要求考生敘述兩種WBS表示形式各自的優缺點及適用場合。屬知識題，在最后一次網絡課堂串講中，輔導老師還特別指出了應掌握WBS的表現形式、作用以及創建WBS的步聚原則。

　　第三問 要求考生簡述如何做好范圍控制工作。此問可從范圍控制所采用的工具、技術等角度來作答。

　　關于這方面的內容，請參看《系統集成項目管理工程師考試全程指導》(張友生等主編，清華大學出版社)。

　　試題五

　　本題一道有關配置管理方面的分析題，本題側重于考查考生對配置管理中相關概念的理解。

　　第一問要求考生分析該公司配置管理程序文件的規定及實際變更執行過程中存在的問題�？忌�可直接擺出配置管理中的變更控制流程來作分析并作答。

　　第二問要求考生指派配置管理中相關角色與工作職責、內容的對應關系。

　　像一、二問這樣的題目，學員應當是相當熟習了，回答時完全不用費力，因為平時此類練習題做得非常的多。

　　第三問考查考生對配置管理相關概念正確性的判斷。此問較為簡單。