● 計(jì)劃的涵義

　　◎ 計(jì)劃是提前決定一組任務(wù)的順序和關(guān)系，從而達(dá)到一個目標(biāo)。

　　◎ 計(jì)劃對項(xiàng)目而言就是考慮和記錄需要做什么。

　　◎ 計(jì)劃就是決定誰來做什么，在何時以及采用何種方式達(dá)到一定的目標(biāo)。

　　● 執(zhí)行和控制階段的工作

　　◎ 組織、實(shí)施項(xiàng)目。

　　◎ 跟蹤、記錄項(xiàng)目執(zhí)行中的進(jìn)度、成本以及范圍變更等信息。

　　◎ 將收集到的信息與項(xiàng)目開初原定計(jì)劃進(jìn)行比較。

　　◎ 對項(xiàng)目的偏差和變更進(jìn)行控制。

　　● 變更的控制：

　　◎ 每一次變更都必須遵循同樣的程序，即相同的文字報告，相同的管理辦法，相同的授權(quán)過程。

　　◎ 必須確定每一次變更對項(xiàng)目成本、進(jìn)度、風(fēng)險、技術(shù)要求的影響。

　　◎ 一但批準(zhǔn)進(jìn)行變更，項(xiàng)目組必須設(shè)定一個程序執(zhí)行變更。

　　◎ 在充分估計(jì)一個變更的影響之后，必須謹(jǐn)慎執(zhí)行，并且使其保持在限定的數(shù)據(jù)之下以避免項(xiàng)目進(jìn)度和成本的外溢。

　　● 收尾階段的工作

　　◎ 對項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行計(jì)量并評價，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　◎ 將項(xiàng)目結(jié)果移交給用戶。

　　◎ 項(xiàng)目人員安置。

　　2.6 項(xiàng)目整體管理

　　整體管理的主要內(nèi)容：

　　◎ 工期與成本的平衡。

　　◎ 項(xiàng)目工期與質(zhì)量的平衡。

　　◎ 項(xiàng)目成本與質(zhì)量的平衡。

　　◎ 項(xiàng)目進(jìn)度、成本與資源的平衡。

　　◎ 項(xiàng)目工作與項(xiàng)目目標(biāo)的集成。

　　◎ 項(xiàng)目工作與組織日常運(yùn)營工作的集成。

　　項(xiàng)目經(jīng)理的工作主要是進(jìn)行整體管理。

　　軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理真題匯總(2007年-2010年)

　　2010下半年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師試題分析

　　2010上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師試題結(jié)構(gòu)分析