第46題： 在進行成本估算時，將工作的計劃數量與單位數量的歷史成本相乘得到估算成本的方法稱為()。

　　A.自下而上估算法

　　B.類比估算法

　　C.參數估算法

　　D.質量成本估算法

　　第47題： 項目成本控制是指()。

　　A.對成本費用的趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷

　　B.預先規定計劃期內項目施工的耗費和成本要達到的水平

　　C.確定各個成本項目內比預計要達到的降低額和降低率

　　D.在項目施工過程串，對形成成本的要素進行監督、調節和控制

　　第48、49題：

　　某項目計劃成本為400萬元，計劃工期為4年，項目進行到兩年時，監理發現預算成本為200萬元，實際成本為100萬元，掙值為50萬元，則項目成本偏差為(1)萬元，項目進度偏差為(2)萬元。

　　(1)A.150

　　B.-50

　　C.-150

　　D.50

　　(2)A.150

　　B.50

　　C.-150

　　D.-50

　　【問題1答案】： A B C D × 參考答案：B

　　【問題2答案】： A B C D × 參考答案：C

　　第50題： 進行團隊建設時可以采取的方式有()。

　　A.培訓、拓展訓練，認可和獎勵

　　B.沖突管理、觀察和對話、績效評估

　　C.沖突管理、觀察幫對話、認可和獎勵

　　D.談判、采購、虛擬團隊

　　第51題： 以下關于合同變更的敘述中，()是不正確的。

　　A.合同變更一般處理程序如下：變更的提出、變更請求的審查、變更的批準、變更的實

　　B.變更申請可以以口頭形式提出，變更評估必須采取書面方式

　　C.對于任何變更的評估都應該有變更影響分析

　　D.合同變更的處理由合同變更羥制系統來完成

　　第52題： 如果承建單位項目經理由于工作失誤導致采購的設備不能按期到貨，施工合同沒有按期完成，則建設單位可以要求承()擔責任。

　　A.承建單位

　　B.監理單位

　　C.設備供應商

　　D.項目經理

　　參考答案：A

　　第53題： 由于員工對一些新技術的使用缺乏經驗，而導致項目偏離軌跡，那么項目發起人可以通過()來減少這一風險。

　　A.啟動風險應急計劃

　　B.從應急儲備中撥出一部分資金，雇傭外部的顧問，為項目成員使用新技術提供培訓和咨詢

　　C.對項目利害關系者的承受水平進行修訂，以適應這一突發狀況

　　D.對這一問題進行記錄、界定，并與相關人員進行必要的溝通

　　參考答案：B

　　第54題：

　　某公司經過SWOT(Strength優勢、Weakness劣勢、Opportunity機會、Threat威脅)分析后形成的表格如下，依據其中⑤ 號區域的內容而制定的戰略而屬于()。

　　A.抓住機遇、發揮優勢的戰略

　　B.利用機會、克服弱點的戰略

　　C.利用優勢、減少威脅的戰略

　　D.彌補缺點：規避威脅的戰略

　　參考答案：A

　　第55題： 識別風險就是確定風險的來源、確定風險產生的條件和描述風險特征等方面工作的總稱。()是指造成損失的直接或外在的原因，是損失的媒介物。

　　A.風險事件

　　B.風險事故

　　C.風險因素

　　D.風險危害

　　參考答案：B

　　第56題： 軟件風險是指在軟件開發過程中面臨的一些不確定性和可能造成的損失。軟件風險大致可以分為三類：項目風險、技術風險和商業風險。下列敘述中，()屬于商業風險。

　　A.軟件的開發時間可能會超出預期時間

　　B.采用的開發技術過于先進，技術本身尚不穩定

　　C.軟件開發過程中需求一直未能穩定下來

　　D.軟件開發過程沒有得到預算或人員上的保證

　　參考答案：D

　　第57題： 在應對風險的基本措施中，()屬于消極風險應對策略。

　　A.改變項目計劃，以排除風險或條件，或者保護項目目標，使其不受影響，或對受到威脅的一些目標放松要求

　　B.為項目分配更多的有能力的資源，以便縮短完成時間或實現超過最初預期的高質量

　　C.將風險的責任分配給最能為項目的利益獲取機會的第三方

　　D.通過提高風險的概率或其積極影響，識別并最大程度發揮這些風險的驅動因素，致力于改變機會的“大小”

　　參考答案：A

　　第58題： 項目溝通管理計劃的主要內容中不包括()。

　　A.信息的傳遞方式

　　B.項目問題的解決

　　C.更新溝通管理計劃的方法

　　D.項目干系人溝通要求

　　參考答案：B

　　第59題： 項目經理小張想要與客戶就合同變更事宜進行溝通，他應該采取()溝通方式比較合適。

　　A.口頭、非正式

　　B.書面、非正式

　　C.口頭、正式

　　D.書面、正式

　　參考答案：D

　　第60題： 對項目干系人管理的主要目標是()。

　　A.調查項目干系人的需求和期望，以了解項目干系人的目標、目的和溝通層次

　　B.充分理解項目干系人的需求以便充分與干系人合作，以達到項目的目標

　　C.使用溝通管理計劃中為每個項目干系人確定的溝通方式討論、解決問題

　　D.促進干系人對項目的理解與支持，使干系人了解項目的進展和有可能帶來的影響

　　參考答案：B

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