上面講過規(guī)范性的文檔很重要，正所謂國有國法行有行規(guī)，開發(fā)過程需要一系列的規(guī)范來約束，你不能天馬行空，我行我素。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計過程也一樣，一開始的需求調(diào)查要有設(shè)計合理規(guī)范的用戶需求調(diào)查表，需求變更要有變更控制的流程，成本控制、進度控制等都得有相應(yīng)的規(guī)范。沒有規(guī)矩不成方圓!

　　網(wǎng)絡(luò)生命周期

　　沒有不老化的生命，沒有不過時的網(wǎng)絡(luò)，該Over的時候就要知趣的Over。一個網(wǎng)絡(luò)從構(gòu)思設(shè)計到最后被淘汰的過程就叫網(wǎng)絡(luò)的生命周期。這里還有一個以網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用驅(qū)動理論和成本評價機制為核心的新名詞：迭代周期，咋一聽起來有點更年期意味，它實際上就是更新改造周期。但并不是每個網(wǎng)絡(luò)都有機會進入“迭代周期”的。舉個例子：假如你是一公司職員，活力四射的工作了幾年后，突然被老板發(fā)現(xiàn)許多新的工作你干不來了(網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用驅(qū)動理論：有了新的應(yīng)用需求)。老板一琢磨，把你培訓(xùn)一下要花50大洋，招個新人得多出100大洋(成本評價機制：建個新的網(wǎng)絡(luò)比升級當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)要貴)，于是，老板宣布對你進行在職培訓(xùn)，你就進入了“迭代周期”。之后你又工作了幾年，老板又看你礙眼了，他心里嘀咕：再培訓(xùn)這家伙的花200大洋啊，況且身上零件都老化了，干脆干掉你招個新人吧，那么你在該公司的職業(yè)生涯(生命周期)也就Over了。

　　每個迭代周期就是一個網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的過程。實際當(dāng)中，就是全新建立一個網(wǎng)絡(luò)，我們也習(xí)慣的叫做進入第一個迭代周期。書上分的很細，又是四階段、又是六階段的，又不是跆拳道比賽，分那么細致干嘛?在實際的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案中，并不是一定要按部就班的嚴格按這些來進行的。大多數(shù)都是以五階段周期為參考進行設(shè)計的，下面我們就來詳細說說五個階段周期。

　　網(wǎng)絡(luò)開發(fā)過程

　　下圖就是五階段周期的模型劃分。

　　請記住這個開發(fā)過程的主線，下面的內(nèi)容都是圍繞這個主線進行的。

　　需求分析

　　客戶的需求，就是我們的追求。如果不能把客戶的需求挖掘出來，那網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃就是無頭蒼蠅。這里之所以用“挖掘”，是因為有時候連客戶都不一定完全清楚他們需要什么。這就需要我們專業(yè)人士從專業(yè)的角度去分析他們的業(yè)務(wù)類型，分析那些用戶會使用網(wǎng)絡(luò)，公司的那些應(yīng)用軟件或系統(tǒng)要運行在網(wǎng)絡(luò)上，并分別找出它們對網(wǎng)絡(luò)的依賴，盡量的用既專業(yè)又通俗的語言去描述他們目前所面臨的問題和需要的網(wǎng)絡(luò)功能。這就是需求分析，如果這開始的一步不做好，就把網(wǎng)絡(luò)給人家架了起來，我想等驗收付款的時候，你就會聽到客戶深情的呼喊：其實你不懂我的心�？荚嚧笳搲�

　　當(dāng)然，對于只有一小撮網(wǎng)絡(luò)需求人員的小公司，用腳趾頭都能想到他們需要什么樣的網(wǎng)絡(luò)功能，無外乎OA辦公、Web、Email、共享和文件傳輸?shù)�。接到這樣的活就沒必要大動干戈的給他搞全套服務(wù)了，所以當(dāng)你看到從網(wǎng)上下載的“xx中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案”中關(guān)于需求分析的章節(jié)只有寥寥數(shù)語時，不要迷惑不要鄙視，出多大錢辦多大事嘛。下面我們就說說大公司大企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃時需求分析的內(nèi)容，這就要拿出全活了。

　　需求分析的重要性關(guān)鍵是需求分析的內(nèi)容和過程。我們從五個方面來分析。