6、 進度管理：

　　7、 風(fēng)險管理：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險控制 應(yīng)對風(fēng)險：規(guī)避、接受、減輕 風(fēng)險管理計劃、應(yīng)急計劃和應(yīng)急儲備

　　8、 合同管理：

　　9、 安全管理：五個層面：物理層面安全、網(wǎng)絡(luò)層面安全、系統(tǒng)層面安全、應(yīng)用層面安全和管理層面安全。技術(shù)要求的四個方面：物理安全、運行安全、信息安全、安全管理操作管理與行政管理等

　　10、 外購和外包管理：

　　11、 知識產(chǎn)權(quán)管理

　　12、 溝通與協(xié)調(diào)管理：確立溝通框架、項目進度及績效報告、召開有效的會議、學(xué)習(xí)與掌握溝通技巧、使用基于電子信息技術(shù)和手段的溝通工具。

　　13、 評估與驗收管理

　　14、 文檔管理

　　監(jiān)理體系建設(shè)：業(yè)務(wù)體系、質(zhì)保體系、組織(管理)體系

　　監(jiān)理工作的風(fēng)險：行為責任風(fēng)險：工作技能風(fēng)險：技術(shù)資源風(fēng)險;管理風(fēng)險

　　風(fēng)險防范：謹慎簽訂監(jiān)理合同;嚴格履行合同;提高專業(yè)技能;提高管理水平

　　監(jiān)理規(guī)劃編制的要求：監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對工程的實際情況，明確監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、方法和措施。

　　監(jiān)理規(guī)劃編制的程序：在簽訂監(jiān)理合同后，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持編制監(jiān)理規(guī)劃;監(jiān)理規(guī)劃完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批;監(jiān)理規(guī)劃報送業(yè)主單位簽認后生效。

　　監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)：與信息系統(tǒng)工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)及項目審批文件等;與信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有關(guān)的法律、法規(guī)及管理辦法等;與本工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料等，其中標準應(yīng)包含公認應(yīng)該遵循的相關(guān)國際標準、國家或地方標準;監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同文件以及本項目建設(shè)相關(guān)的合同文件

　　監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容：工程項目概況;監(jiān)理的范圍、內(nèi)容與目標;監(jiān)理項目部的組織結(jié)構(gòu)與人員配備;監(jiān)理的依據(jù)、程序、措施及制度;監(jiān)理工具和設(shè)施

　　監(jiān)理實施細則編制的要求：監(jiān)理細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，具有可操作性。

　　監(jiān)理實施細則編制的程序：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則;監(jiān)理細則應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。

　　監(jiān)理實施細則編制的依據(jù)：已經(jīng)批準的項目監(jiān)理規(guī)劃;與信息系統(tǒng)工程相關(guān)的國家、地方政策、法規(guī)和技術(shù)標準;與工程相關(guān)的設(shè)計文件和技術(shù)資料;實施組織設(shè)計;合同文件

　　監(jiān)理實施細則的內(nèi)容：工程專業(yè)的特點;監(jiān)理流程;監(jiān)理的控制要點及目標;監(jiān)理方法及措施。在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理細則應(yīng)根據(jù)情況補充、修改和完善，并報總監(jiān)理工程師批準。

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