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　　范圍變更產生的原因

　　1)項目外部環境發生變化

　　2)項目范圍的計劃編制不周密詳細，有一定的錯誤或遺漏

　　3)市場上出現了新技術、新手段或新方法

　　4)項目實施組織本身發生變化

　　5)客戶對項目、項目產品或服務的要求發生變化

　　變更控制的焦點問題

　　1)確定范圍變更是否已經發生

　　2)對造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變更得到一致認可

　　3)當范圍發生變更時，對實際的變更進行管理

　　變更控制流程：

　　1)受理變更申請

　　2)變更的整體影響分析

　　3)接收或拒絕變更

　　4)變更結果追蹤與審核

　　變更管理的基本原則

　　1)基準管理，基準是變更的依據

　　2)建立變更控制系統

　　3)明確組織分工，至少應明確變更相關工作的評估、評審和執行的職能

　　4)完整體現變更的影響

　　5)妥善保存變更產生的相關文檔、確保其完整、及時、準確、清晰，適當的時候可以引入配置管理工具

　　變更管理的工作程序

　　1)提出與接受變更申請

　　2)對變更的初審

　　3)變更方案論證

　　4)項目變更控制委員會審查

　　5)發出變更通知并開始實施

　　6)變更實施的監控

　　7)變更效果的評估

　　8)判斷發生變更后的項目是否已經納入正常軌道。

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