14.7 項目規劃

　　項目規劃是通過批準的正式文檔，以它為基準跟蹤和控制項目，行動方案和資源分配，引導項目實施。

　　主要作用是將指定規劃的假設和決定批準的范圍、成本、進度 的基線等用正式的文檔記錄保存。

　　估算是項目規劃的核心。

　　隨著項目的進展，估算會不斷校正并逐漸地接近實際。

　　項目管理者通過計劃與規劃的差異，不斷優化和更新計劃策略，使項目按規劃的要求得以實現，計劃的變更是可管理和可受控的。

　　規劃包括：

　　1、項目的目的、范圍、目標、對象。

　　2、軟件生存周期 的選擇。

　　3、精選的規程、方法、標準。

　　4、待開發的軟件工作產品。

　　5、規模估計、軟件項目的工作量和成本估計。

　　6、關鍵計算機資源的估計;項目的里程碑。

　　7、風險的識別和評估。

　　8、工程實施和支持工具計劃。

　　軟件項目計劃的目標有：軟件估計被文檔化，活動和約定形成文檔，受影響的組和個人認同與軟件項目規劃的約定。

　　14.8 并行開發

　　14.8.1 軟件并行開發的內容及意義

　　提高軟件生產率，改善軟件質量，有效地組織可以重復的資源。

　　并行開發研究的內容主要如下：

　　1、軟件過程及其模型。

　　2、并行分成劃分。

　　3、并行控制。

　　4、支持環境。

　　5、交互機制與集成技術。

　　14.8.2 并行開發的過程

　　把軟件系統的開發過程劃分為若干個可以并行的成分，這個成分稱之為子開發過程。

　　子開發過程 = 開發小組 + 軟件對象 + 對軟件對象的開發活動。

　　并行開發活動，稱為并行開發系統，實體是個開發小組，實體屬性是被開發的軟件對象，行為是開發軟件對象的活動。

　　行為模塊的劃分是并行開發中的核心問題，模塊獨立性是衡量軟件設計質量的關鍵。

　　系統劃分方法：

　　1、基于 Petri網系統模型的動態劃分方法。

　　2、基于腳本的系統劃分方法。

　　軟件過程并行控制是一個非常重要的問題。

　　就是要用正確的方式調度并行操作，避免造成不一致性，使一個操作的執行不受其他系統的干擾。

　　保證一致性、相容性、正確性、可靠性，手段有 加鎖、時間戳、管程、Petri 網、PV 操作等。

　　繼承和測試被分為兩個階段，如果不考慮硬件或軟件的集成，兩個階段并沒有明顯的界限，所以，軟件集成的主要問題是集成測試技術。

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