查看匯總：2014年安全工程師《案例分析》要點分析匯總　　

　　1、安全檢查五查“思想、管理、隱患、整改、事故處理”

　　2、海因希里因果連鎖理論認為企業(yè)安全工作的中心是防止人的不安全行為、消防物的不安全狀態(tài)。

　　3、反饋原則認為反饋是控制過程中對控制機構(gòu)的反作用。錯誤：監(jiān)督原則認為為使安全生產(chǎn)法得到落實應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。

　　4、安全管理必須要有強大的動力，并正確應(yīng)用動力，從而激發(fā)人們保障自身和集體安全的意識，自覺積極地搞好安全生產(chǎn)工作。這種管理原則是人本原則中的“激勵原則”

　　5、安全生產(chǎn)檢查的方法：儀器檢查法、常規(guī)檢查法、安全檢查表法。

　　6、股份制企業(yè)合資企業(yè)安全生產(chǎn)投入資金由董事會保證。

　　7、單位對新職工應(yīng)進行***48小時安全生產(chǎn)教育培訓，危險性較大的行業(yè)和崗位教育培訓時間不少于***48小時。

　　8、國家規(guī)定對非礦山企業(yè)強制性檢查的項目：特種設(shè)備、作業(yè)場所有毒有害物質(zhì)

　　9、征收工傷保險費實行差別費率和浮動費率相結(jié)合是事故預(yù)防的主要機制。

　　10、危險源的構(gòu)成要素有：潛在危險性、存在條件、觸發(fā)條件。

　　11、常用的危險有害因素辨識方法有直觀經(jīng)驗法和系統(tǒng)安全分析方法。

　　12、特種作業(yè)的批準機構(gòu)為

　　13、職業(yè)病共10大類115種

　　14、3E原則：工程技術(shù)對策、教育對策、管理對策防止事故發(fā)生。

　　15、安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進行，防止發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險有害因素，保障人身安全與健康，設(shè)備和設(shè)施免受損壞，環(huán)境免遭破壞的總稱。

　　16、要做到安全第一，就必須實行安全優(yōu)先的原則。

　　17、我國現(xiàn)行工傷事故統(tǒng)計中，按導(dǎo)致事故發(fā)生的原因工傷事故分20類。

　　18、動態(tài)相關(guān)性原則告訴我們：如果管理系統(tǒng)的各要素都處于靜止狀態(tài)，就不會發(fā)生事故。

　　19、安全和危險均是相對的概念

　　20、海因希里法則事故后果為嚴重傷害、輕微傷害和無傷害的事故件數(shù)之比為1：29：300

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