2013安全工程師管理知識:電力安全管理要點(diǎn)五

　　六、班組施工管理

　　班組施工管理是班組管理的基本內(nèi)容，是衡量班組工作水平的一個重要標(biāo)志。搞好班組施工管理的目的是為了合理地組織班組的日常施工活動。

　　1.班組施工管理的內(nèi)容與要求

　　(1)班組施工管理的內(nèi)容。

　　①從施工管理上，保證按時、安全、按照規(guī)定的質(zhì)量完成施工處下達(dá)的月度作業(yè)計劃的完成。

　　②精心維護(hù)和細(xì)心操作所使用的施工機(jī)具和儀器設(shè)備，保證施工機(jī)具和儀器設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　③認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝文件，確保工程施工質(zhì)量。

　　④采取有效措施，確保施工過程滿足國家對環(huán)境保護(hù)的要求。

　　加強(qiáng)生產(chǎn)(施工)指標(biāo)管理，搞好小指標(biāo)分解和勞動競賽，努力降低生產(chǎn)成本和提高勞動生產(chǎn)率。

　　建立健全施工管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。

　　(2)生產(chǎn)(施工)指標(biāo)的管理。

　　電力施工企業(yè)班組生產(chǎn)(施工)管理指標(biāo)主要有：工期與形象進(jìn)度指標(biāo)、工程質(zhì)量優(yōu)良率指標(biāo)、安全指標(biāo)、機(jī)具和施工設(shè)備事故考核指標(biāo)、技術(shù)管理和現(xiàn)場文明施工考核指標(biāo)，資金管理指標(biāo)等。

　　從上述指標(biāo)可以看出，施工管理是一項(xiàng)十分細(xì)致和復(fù)雜的工作，也是施工中非常重要的經(jīng)常性工作。因此，施工班組應(yīng)努力完成各項(xiàng)施工管理指標(biāo)，完成和超額完成企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)(施工)管理指標(biāo)，主要應(yīng)做好如下工作：

　　①搞好施工過程中的指標(biāo)統(tǒng)計工作，積累原始數(shù)據(jù)，為分析工作創(chuàng)造條件。

　　②對小指標(biāo)進(jìn)行分解，把小指標(biāo)分解到各個施工小組。

　　③開展小指標(biāo)競賽活動，各施工班組、施工小組之間開展小指標(biāo)競賽活動，但要防止弄虛作假現(xiàn)象。

　　④從主觀因素和客觀因素對小指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，考核時應(yīng)以主觀因素為主。

　　(3)班組施工管理的要求。

　　①班組是施工企業(yè)中最基層的組織，如果班組在施工管理上發(fā)生問題，就有可能影響到整個企業(yè)的施工任務(wù)的按時、按照規(guī)定的質(zhì)量完成，因此，要求班組要有全局的觀念，采取措施，隨時合理調(diào)整班組的施工作業(yè)計劃，同企業(yè)、項(xiàng)目工地、施工處的施工計劃保持一致。

　　②班組要有效益的觀念，圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新方法、新材料，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量。

　　③班組的施工管理工作應(yīng)實(shí)行科學(xué)管理，努力提高班組成員的技術(shù)素質(zhì)，使班組施工技術(shù)管理水平得到不斷的提高。

　　④在施工過程中，加強(qiáng)勞動保護(hù)，改善勞動條件，保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，做到安全文明施工。

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