2013安全工程師管理知識:電力安全管理要點六

　　2.班組的現場管理

　　(1)現場作業計劃。

　　班組的現場作業計劃應根據項目工地和施工處下達的施工計劃進行制訂。

　　(2)現場人員管理。

　　①按照施工項目的不同，根據作業者的技術素質、技能和能力，將其合理地分配到合適的崗位。

　　②強化人的行為管理，嚴格施工工藝紀律和勞動紀律。

　　③抓好班組成員的崗位知識、技能的培訓和訓練，堅持培訓合格后上崗。

　　(3)現場作業管理。

　　現場作業管理是現場管理中最基本的管理手段，其目的是設計出最優作業方法。需要研究的問題有：

　　①作業容易化，使不熟練的操作者能正確作業。

　　②排除作業中的時間浪費，確定經濟合理的作業時間。

　　③作業方法要標準化，作業人員應按照固定的程序、方法、時間作業，減少工作失誤，保證施工質量，提高作業效率。

　　④不斷改善作業方法，尋求更合理的作業方法。

　　(4)現場工序管理。

　　①通過工序分析、時間分析等，使現場作業各工序及作業時間合理化。

　　②改進浪費、不合理的作業順序。

　　③保證工序質量、工序成本始終處于受控狀態。

　　(5)現場設備管理。

　　正確使用、嚴格按照操作規程操作設備機具;搞好設備機具的維護、保養，使設備機具、工裝處于完好狀態;一般設備完好率要達到85%，關鍵設備完好率要達到100%。

　　(6)現場安全管理。

　　認真貫徹執行上級的安全生產規章制度和安全技術規范，開展安全意識和安全技術技能的教育培訓工作，正確處理好安全與施工生產的關系，防止高空墜落和觸電及灼、燙傷事故;防止機械傷害和交通事故。

　　(7)現場材料管理。

　　①按照施工工藝標準和管理需要，科學地確定施工現場中各種物品的位置和數量，對各種物品的堆放要到標準化、規范化和科學化。

　　②施工現場的材料、機具應按照施工工藝的要求和施工順序分類放置，且平穩整齊防止滑落、傾倒，不妨礙正常施工。

　　③以最低成本，按照施工計劃，按照標準和規定的時間將所需材料、物品送到規定的地點。

　　(8)現場成本管理。

　　①在施工過程中，通過節約物資、提高物資利用率、節省勞動力和工時等降低工程成本。

　　②改進設備機具的操作方法，提高設備機具的效率。

　　③進行目標成本和實際成本的比較，找出其存在差別的原因。

　　(9)質量管理。

　　搞好施工現場的質量管理是質量形成過程的重要階段，其目標是生產出符合設計要求的產品，提供符合質量標準的服務。

　　班組施工現場質量管理的任務是：預防產生質量缺陷和防止質量缺陷的重復發生。

　　利用科學的管理方法并采取技術措施，把符合性質量控制在規定的水平上。運用質量管理的科學思想和方法，經常發現問題，并進行改進，使質量不斷提高。按照質量評定標準對工程質量進評定。其具體內容是：掌握施工質量波動的規律，預防、控制異常波動;明確班組成員在現場質量管理中的職責;產生質量問題時，班組長要及時組織召開質量分析會，分析質量問題的危害性，分析產生質量問題的原因，分析應采取的措施，及時總結經驗教訓，有效的防止質量問題的重復發生。班組質量管理的有效方法是，正確運用全面質量管理和數理統計等科學管理方法，開展群眾性的質量管理活動。

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