更多內容：2013年安全工程師《生產管理知識》考前復習匯總

　　中石油吉化公司雙苯廠 “11、13” 發生了爆炸污染事故，設備損壞，人員傷亡，污染河流，造成了國內國際的惡劣影響。今年中石化南京化學工業有限公司發生“4、25”重大爆炸人身傷亡事故，造成4人死亡，一人重傷等等。針對這些發生的安全環保事故，我們要從中吸取的教訓很多，找出其中的不足也不少;從現象上看，發生的事故大都是由于一線職工安全、環保意識淡薄，責任心不強，習慣性“三違”所引發的事故，但從深層次原因分析有二，一是領導對班組安全管理重視程度不夠，二是班組自身對一線操作工安全管理不嚴，沒有嚴格執行企業的各項規章制度，沒有嚴格按照規程操作。

　　石油化工是高危行業，24小時和裝置打交道的是我們的班組，是我們的一線操作工，所以“裝置安全關鍵在于班組長，在于班組安全管理是否到位”。因此我們企業的安全管理的重點應落實到班組的各項管理上，才是抓到了安全生產的基點。企業的安全生產與班組管理需要有一個責任心強的、專業知識精湛的、懂管理、會管理的班組長，才能帶出一個優秀的班組，如果班長管理水平不高，那么班組的安全生產就不會有好的保障。

　　班組是企業最基層的組織，是各項管理工作的基礎和落腳點，是安全生產最直接的參與者。班組管理工作的扎實與否直接影響企業各項工作的落實，影響企業的整體效益和發展。企業的各項任務都要通過班組去落實、去完成，而班組管理水平的高低則集中體現了班組成員綜合業務素質的高低。因此班組管理水平的好壞，直接影響企業安全生產。班組建設和班組管理工作的重要性也隨之凸現出來并引起眾多優秀現代企業的重視。俗話說得好，“火車跑得快，全靠車頭帶”。班組長在企業中處于“兵頭將尾”的特殊地位，是班組的火車頭。班組長起著承上啟下的作用，是企業聯系員工的紐帶和企業各項生產任務具體實施的組織和指揮者。企業的各種計劃、任務和指令最終需要通過班組長去貫徹落實。他們既是班組一切活動的組織者，又是管理者，各項規章制度都要班組長去落實、執行、監督。班組長工作能力和個人素質關系到班組管理的水平。所以，班組長在企業有著至關重要的地位和作用。如果班組長管理不嚴，管理上得過且過，對不安全的環節視而不見，習以為常，對違章的人和事不說不管、熟視無睹、好人主義，工作上馬虎湊合、滿不在乎。那勢必引起整個班組的整體素質下滑，事故已在面前。從洛陽石化分公司在2005年9月3日的加氫裝置加熱爐對流管爆裂、火災事故看，表面現象是爐管焊接部位存在缺陷，直接原因也是班組管理粗放、班組操作人員不負責任造成的，操作工盯表不認真，在長達8個小時的時間里巡檢、盯表的人都沒能發現異常，最終導致爐管局部過熱、強度降低而爆裂;因此提高班組長的專業知識素質，思想素質，協調管理能力，即班組長的綜合能力是班組管理的重要任務。抓好了班組長管理，對安全生產有事半功倍的效果。

　　但是班組管理歸根到底，只有使每個成員都行動起來，以主人翁的態度來來對待每一項操作，才能確保安全生產。一線操作工是班組的重要組成元素，是班組各項工作的直接執行者、操作者，決定著班組安全工作的順利開展。那么，班組一線操作工怎樣搞好自身的安全管理呢?關鍵是提高班員的安全意識，安全理念和安全技能安全文化素質。

　　一是要不斷增強安全意識。意識決定行為，沒有安全意識，就不可能有安全行為，班組員工的安全意識是要靠管理者去培養去教育，班組長是一線操作工最直接的管理者。二是要認真細致進行巡檢。要做到日常巡檢按時、認真、謹慎。日常巡檢是保障安全生產最直接有效的措施之一。按時就是一線操作工要嚴格遵守日常巡檢制度，無論春、夏、秋、冬，還是雨、雪、陰、晴，也不管早、中、晚班，都必須按規定堅持認真巡檢。認真巡檢，就是要在嚴格遵守日常巡檢制度的前提下，用心檢查每個生產環節的設備運行及物料輸送情況，細心觀察生產中出現的一切異常現象并及時處理，千萬不可想當然地揣測或忽略一些從未出現的不確定因素。而巡檢的質量好壞、巡檢是否到位，只有班長最清楚，去督促、檢查、提醒、落實都必須靠班長去完成。三是要現場監護負責到位。現場監護是搞好安全的最后一道關口。目前，包括用火作業、進入受限空間作業、高處作業、臨時用電、破土作業等具體直接作業安全都有規定。但這些制度能否最終落實，關鍵是現場監護是否到位。譬如，在用火作業中，一線操作工在接到“用火作業許可證”后，逐項檢查落實防火措施并檢查用火現場的情況;用火過程中發現異常情況應及時采取措施，并時刻不離開動火現場;當發現用火部位與“用火作業證”不相符合或者安全措施沒有落實時，要及時制止用火;若用火過程中出現異常情況，必須立即停止用火。班長應了解班組今天有哪些特殊直接作業環節?安全措施是否到位，不能認為這只是監護者的責任，那就大錯特錯了，南京化學工業有限公司發生“4、25” 重大爆炸人身傷亡事故，如果班長或操作工認真負責，監護到位，就不會發生。

　　班組管理是一門藝術，以人為本人性化管理是現代成功企業倡導的一種文化和管理模式，理順安全生產、班組管理與班組長之間的相互關系，是增強親和力的一種有效管理方法。要善于發現班員的長處和他們身上的閃光點。不斷培養和提升自身的綜合素質，用自己的人格魅力感召人，用踏實努力的行動感染人。為班組創造一個輕松和諧的工作氛圍，充分發揮班員的聰明才智和企業主人翁精神。輕松和諧的工作氛圍定能最大限度地挖掘和發揮員工的潛能，創造出意想不到的奇跡。因此，我們的班長要以嚴之又嚴，細之又細的工作態度，以細節決定成敗的理念，兢兢業業做好班組的每一項工作，確保安全生產。

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