班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎，而班組長作為企業的“兵頭將尾”，是班組工作的第一責任人，是生產現場管理的執行者和落實者，企業的一切工作，最終都要通過班組得到落實。而班組長要做好安全工作，必須在抓好班組建設的同時嚴抓現場安全管理，根據安全管理的各項制度，大膽管理，敢于挑戰三關：即人情關、面子關、好人關。

　　一、人情關

　　班組長與班組成員之間長期在一起共事，彼此相處融洽，應該說這個有利于班組的凝聚力、戰斗力。然而，在安全管理工作中，有時關系好的同事反倒成了制約班組長大膽管理的“人情關”。如果對有的人只憑經驗、靠感覺違章作業的現象或網開一面，或輕描淡寫，或視而不見，這就勢必會埋下事故的隱患，直到有一天事故突然發生了就會追悔莫及。因此，在班組日常管理中，尤其是在安全生產問題上絕不能玩“人情”。

　　二、面子關

　　在班組中大家都是同事又是朋友，抑或是長輩或小輩，對于他們工作中出現的一些毛病和問題，常常礙于面子不便說不便批評不便處罰的情況時常發生。但班組長必須嚴格要求自己和班員，做到巡檢要到位、觀察要到位、監督要到位，對檢查中發現的違章作業必須堅決制止，要敢于拉下面子。這既是對班組員工和企業負責，也是對自己的職責負責。不能因小小面子而影響班組管理，影響正常工作。

　　三、好人關

　　有些班組長也擔心平時管嚴了，得罪人太多，對工作中出現的一些安全違規現象，或視而不見聽而不聞，或睜一只眼閉一只眼，該堅持的原則不堅持，該糾正的違章也不大膽糾正，該追究的責任也不去追究，即使處罰也不痛不癢，保持一團和氣。這樣做看似與人友好為善，其實這種放任不管是對員工生命安全不負責，是對企業不負責，也是很不稱職的班組長，并最終勢必將會害人又害己。作為班組長理應搞好班組團結，但不是無原則的一團和氣;也不是不分青紅皂白的充當好人。而應該做一個嚴格管理的“好人”，并以自身人格魅力影響一班人，在班組內形成和諧與精誠團結的集體 .

　　此外，對于新進員工，我們還要在做好他們安全思想教育和日常培訓的基礎上，充分發揮班組技術骨干在安全工作中的作用和經驗優勢，讓他們多講述個人安全經歷，以血淋淋的事例讓新員工體會因麻痹思想和行為造成的危害，從而受到啟發，端正態度，自覺杜絕忽視安全違章的行為。而對于一些老員工，則要時刻提醒他們杜絕經驗主義，糾正他們習慣性違章等不安全行為，確保人身和設備安全，確保集體榮譽。

　　相關推薦：

　　2013年安全工程師《安全生產法》講義整理

　　2013年安全工程師《生產技術》精選試題及答案匯總

　　各地2013年安全工程師考試報名時間及方式匯總