2015年安全工程師《安全生產(chǎn)管理》知識點匯總

　　電力安全管理要點

　　一、概述

　　施工準備、施工(過程)、竣工驗收是電力建設施工階段的三個重要環(huán)節(jié)。施工管理的基本任務是：

　　(1)采取組織措施，保證施工任務按照規(guī)定的工期和質(zhì)量完成。

　　(2)正確處理施工過程中人力、物力、能源、時間和空間的關系，保證和協(xié)調(diào)施工活動的順利進行。

　　(3)對施工對象、施工手段和條件，實行科學的組織和管理，提高施工效率和文明施工水平。

　　(4)深入施工現(xiàn)場，掌握施工的實際情況，發(fā)現(xiàn)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施解決。

　　施工管理的主要內(nèi)容有：

　　(1)施工組織設計的編制。

　　(2)施工準備工作的組織管理。

　　(3)組織和協(xié)調(diào)正常的施工工作。

　　(4)施工計劃的管理。

　　(5)施工現(xiàn)場及施工總平面布置管理。

　　(6)施工作業(yè)指導書的管理。

　　(7)啟動試運行和竣工交接的組織管理。

　　二、施工準備

　　施工準備工作是施工管理的重要內(nèi)容，是完成建設任務的前提。工程開工前，必須有合理的施工準備期。其基本任務是：掌握工程建設的特點、進度要求，摸清施工的客觀條件，合理部署和使用施工力量，從技術(shù)、物資、人力、機械和組織等方面為施工創(chuàng)造一切必要的條件，使工程開工后能連續(xù)施工。現(xiàn)場施工準備一般包括以下內(nèi)容：

　　(1)進行建設區(qū)域工程測量，放線定位。設置坐標網(wǎng)。

　　(2)清除現(xiàn)場障礙和平整場地。

　　(3)建設生產(chǎn)和生活臨時建筑。

　　(4)接通施工用水、電及交通道路和排水渠道。

　　(5)建立健全施工組織機構(gòu)，組織施工隊伍進入現(xiàn)場。

　　(6)組織材料、設備，施工機具進場，并進行安裝、檢驗、試運等。

　　(7)組織預制構(gòu)件、非標準件加工和設備零部件配置，新產(chǎn)品的試制及鑒定。

　　(8)進行職工培訓工作。

　　(9)施工圖紙會審。

　　(10)編制施工組織設計和施工預算。

　　(11)進行技術(shù)、安全、質(zhì)量和計劃的交底。

　　(12)生產(chǎn)班組作好作業(yè)條件的施工準備工作。

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