第二章　生產經營單位的安全生產管理

　　安全生產標準化建設核心是人---企業每個員工。采用PDCA“策劃、實施、檢查、改進”模式。實行自主評定、外部評審的方式。生產經營單位自主評定后申請外部評審。評審分一、二、三級，一級為最高。

　　開展安全生產標準化建設的重點內容：1)確定目標。2)設置組織機構，確定相關崗位職責。3)安全生產投入保證。4)法律法規的執行與完善安全管理制度。 5)教育培訓。6)生產設備設施管理。7)作業安全。8)隱患排查和治理。9)重大危險源監控。10)職業健康。11)應急救援。12)事故管理。13) 績效評定和持續改進。

　　7)作業安全：1)生產現場管理和生產過程控制：生產經營單位應加強生產現場和生產過程的控制。對生產過程及物料、設備設施、器材、通道、作業環境、存在的隱患進行分析。對動火作業、起重作業、受限空間、臨時用電作業、高處作業實施作業許可管理。對吊裝、爆破危險作業安排專人進行現場安全管理。2)作業行為管理。3)安全警示標志。4)相關方管理。5)變更管理。

　　8)隱患排查和治理：1)隱患排查和治理。2)排查范圍和方法。3)隱患治理方案包括目標和任務、方法和措施、經費和物資、機構和人員、時限和要求。隱患治理措施包括：工程技術措施、管理措施、防護措施和應急措施(很重要)4)預測預警。

　　重大危險源監控：對本單位的危險設施或場所進行1)危險源識別。2)安全評估。3)登記建檔。4)公安或者安檢部門備案。5)實時監控。

　　9)職業健康：對可能發生急性職業危害的有毒、有害工作場所進行1)設置報警裝置。2)制定應急預案。3)配置現場急救用品、設備。4)設置應急撤離通道和必要的泄險區。

　　13)績效評定和持續改進：生產經營單位制至少每年1次對本單位安全生產標準化進行評定。生產單位發生死亡事故后應重新評定。

　　安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物分3個層次。1)直觀表層。2)企業安全管理體制內部的組織機構、管理網絡、部門分工和安全法規與制度建設。3)安全意識形態深沉文化

　　《企業安全文化建設導則》(AQ/他9004-2008)定義被企業組織的員工群體所共享的安全價值觀、態度、道德和行為規范的統一體。

　　安全文化內涵是以人為本由安全物質文化、安全行為文化、安全制度文化、安全精神文化組成。

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