井下爆破

　　為了實現預期爆破效果，徹底杜絕半爆、拒爆及瞎炮現象的出現，消滅因使用方法不當而導致的各類安全事故的發(fā)生，井下爆破需要注意以下幾個問題：

　　1.炸藥雷管由庫房向工作地點用人力運送時，必須使用耐壓和抗沖撞、防震、防靜電的非金屬容器盛裝，且電雷管和炸藥嚴禁裝在同一容器內。特別強調的是，嚴禁將雷管裝在衣袋中攜運。

　　2.爆破人員從成束的電雷管中抽取單個電雷管時，應先將電雷管成束順好，拉住前端腳線慢慢抽出，且必須將雷管腳線扭結成短路。嚴禁用手拉腳線硬拽管體，也不得用手拉管體硬拽腳線。

　　3.在爆破作業(yè)地點現場裝配起爆藥卷時，必須遵守電雷管由藥卷的頂部裝入，裝入前先用竹、木棍扎眼，扎眼孔徑等同于雷管孔徑，嚴禁用電雷管代替竹、木棍直接扎眼。電雷管必須全部插入藥卷內。特別強調：嚴禁將電雷管斜插在藥卷的中部或捆在藥卷上。

　　4.打好炮孔裝藥前，必須首先清除炮眼內的煤粉，再用木質或竹質炮棍將藥卷輕輕推入，不得沖撞或搗實。炮眼內的各藥卷必須彼此密接。對正向起爆解釋為起爆藥卷位于柱狀裝藥的外端，靠近炮眼口，雷管底部朝向眼底的起爆方法;反向起爆為起爆藥卷位于柱狀裝藥的里端，靠近或在炮眼底，雷管底部靠近炮眼口的起爆方法。

　　5.考慮到采煤工作面實際使用現狀，在使用乳化炸藥時以下細節(jié)也不容忽視：

　　①當藥卷質量存在差異(藥卷軟硬不一致)時，應選擇藥態(tài)好的(有彈性)做引藥;

　　②裝藥時將藥卷逐節(jié)推入炮孔，不得用力過大，導致藥卷破損而降低爆轟效果;

　�、壅�、反向裝引爆藥卷時，要用手將腳線提起位于炮孔上方，以防炮棍來回活動使腳線外皮破損;

　�、馨匆髮坠軐�，連線以后再次導通，防止啞炮。起爆時必須將雷管腳線壓緊在放炮器接線柱上，充電至紅燈亮時起爆。嚴禁將腳線對接已經打開起爆鑰匙的起爆器，一是防止產生火花，二是起爆器鑰匙打開后，內部放電，電壓立即下降，容易出現丟炮。

　　6.接線完畢即可實施爆破。當炸藥受到雷管起爆能量后，會發(fā)生猛烈的化學反應，反應沖擊波高速傳播，傳播速度保持在穩(wěn)定值時即稱為爆轟。這時炸藥的能量釋放充分并集中。炸藥爆轟時產生的高溫高壓氣體(溫度2000—3000℃，壓力1×104-4×104Mpa)推動介質做功，完成爆破任務。

　　戰(zhàn)略觀念體系構成

　　一、戰(zhàn)略觀念的體系構成

　　戰(zhàn)略觀念是由多種觀念構成的觀念體系，其主要內容有以下幾個方面。

　　1.全局性觀念

　　所謂全局，是系統整體相對于系統內部各局部而言的。全局性，就是指代表著各個局部共同利益和共同要求的系統本質屬性。全局性觀念是戰(zhàn)略的首要特征，體現為在制定和實施戰(zhàn)略時，必須通觀全局，一切從全局出發(fā)，從整體最優(yōu)功能出發(fā)，使局部服從于全局，而不能凌駕于全局之上。同時，通觀全局也不能脫離局部，局部雖然隸屬于全局，但也會影響全局。換句話說，樹立全局性觀念，不僅要研究全局的整體和各個方面，而且要研究決定全局的關鍵，全局性不等于全面性。此外，管理系統不同，管理的主體與客體不同，全局性的內容也各不相同。

　　2.綜合性觀念

　　綜合通常被看作是在把整體分解為各因素的基礎上，再組合成一個整體的思維活動。但綜合絕不是把各局部、各個組成要素機械

　　地湊合或裝配在一起，而是在思維中把對象的各個本質的方面按其內在聯系有機地結合成一個統一的整體。戰(zhàn)略觀念中的綜合性觀念，除了表現為從總體上把握事物之外，還著重強調對事物的各個部分、各個側面、各個因素各自的本質特征和相互間的內在聯系進行分析，尋找出能同時反映各局部變化趨勢的共同特征和共同規(guī)律，在此基礎上，制定出體現整體利益與愿望的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略措施，將綜合性觀念應用于戰(zhàn)略制定與實施的具體過程。同時，還要求管理主體具有綜合性的知識結構，要求能對自然科學、社會科學、管理科學、思維科學、系統科學進行綜合運用。此外還應配備綜合性的研究人才結構，既要有專家隊伍，又有不同智能層的工作人員，收集、處理、傳輸戰(zhàn)略信息，宣傳組織職工群眾。可見，綜合性的觀念，是通過戰(zhàn)略研究對象綜合性、戰(zhàn)略研究知識結構綜合性和戰(zhàn)略研究人才結構綜合性3個方面體現出來的。

　　3.長遠性觀念

　　長遠性是戰(zhàn)略觀念的另一本質特征。在戰(zhàn)略制定與實施中確立長遠性觀念，一是要正確地規(guī)劃戰(zhàn)略期，要從戰(zhàn)略目標及實現目標的內外條件、難易程度出發(fā)，充分考慮各種制約因素，有計劃、分階段地實現總體目標。因此，總戰(zhàn)略期與各戰(zhàn)略步驟的規(guī)定要適當，不宜過長或過短。二是要正確處理好長遠目標(終極目標)與眼前目標(直接目標)的關系，除了立足眼前，積小勝為大勝之外，還要放眼未來，為長遠的宏偉目標，愿意犧牲短期的或局部的利益。三是按照發(fā)展的觀點制定戰(zhàn)略方案，要充分估計到管理對象及系統外部環(huán)境的不可知因素，在實施時間上留有余地。

　　4.創(chuàng)新性觀念

　　戰(zhàn)略的制定和實施，不但要立足于全局和長遠，而且要立足于創(chuàng)新。因為只有創(chuàng)新才能推動經濟和社會的發(fā)展，才能使戰(zhàn)略有真正實在的意義。所以從一定意義上說，創(chuàng)新是戰(zhàn)略的生命和核心。