案例二：

　　某公司是集礦山開采和氧化鋁、電解鋁生產于一體的特大型鋁冶煉聯合企業。

　　公司設有總經理辦公室、人力資源部、財務部、信息部、供應部、銷售部、技術開發部、計劃經營部、生產運行部、安全環保部、裝備能源部、項目管理部、企業文化部13個職能部室和礦山部、氧化鋁廠、電解鋁廠、碳素廠、熱電廠、煤氣廠、動力廠、檢修廠、運輸部、物資配送部、中心試驗室、赤泥壩管理站12個生產單位。全公司現有員工5 654人，其中有高級技術職稱的77人、中級技術職稱的529人。

　　該公司準備建立職業健康安全管理體系，(環球網校安全工程師頻道為您整理)于2003年2月進行初始評審。初始評審中發現管理上存在如下主要問題：

　　1.在安全生產責任制的落實上，“誰主管誰負責”還要進一步落實;

　　2.少數管理部室對本部門在職業健康安全管理上所負的職責不甚明了，總認為安全管理與自己關系不大;

　　3.公司、廠礦兩級安全管理部門過多地承擔了安全管理的責任，不利于企業安全管理長效機制的建立;

　　4.對相關方(尤其是對外來單位或人員)的管理要進一步加強和落實;

　　5.部分安全管理人員素質有待提高，安全激勵機制要進一步加強，安全獎勵力度要進一步加大;

　　6.公司勞動防護用品的管理還要進一步規范，明確有關管理部門的職責，進一步分清采購、質量監督、費用控制等環節的關系，部分員工反映配備的勞動防護用品數量不夠、質量不過關、發放不及時。

　　1.請擬出職業健康安全管理體系推進的主要步驟。

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