1.人們在從事管理工作中,運用系統觀點、理論和方法,對管理活動進行充分的系統分析,以達到管理的優化目標,這是( )。
A.系統原理
B.系統原則
C.人本原理
D.預防原理
答案:A
2.認為新的技術發展會帶來新的危險源,安全工作的目標就是控制危險源,努力把事故發生概率減到最低。這一觀點是包括在( )理論中的。
A.海因里希因果連鎖
B.事故頻發傾向
C.系統安全
D.能量意外釋放
答案:C
3.安全管理就是利用某種外部誘因的刺激,調動人的積極性和創造性。以科學的手段,激發人的內在潛力,使其充分發揮積極性、主動性和創造性。這種原則就是人本原理中的( )原則。
A.保障
B.反饋
C.激勵
D.動力
答案:C
4.( )告訴我們,構成管理系統的各要素是運動和發展的,它們相互聯系又相互制約。在生產經營單位建立、健全安全生產責任制是對這一原則的應用。
A.動力相關性原則
B.動力原則
C.人本原理
D.預防原理
答案:A
5.高效的現代安全生產管理必須在整體規劃下明確分工,在分工基礎上有效的綜合,這就是( )原則。運用整分合原則,要求企業管理者在制定整體目標和宏觀決策時,必須將安全生產納入其中。
A.反饋
B.封閉
C.整分合
D.3E
答案:C
6.按安全生產績效頒發獎金是對人本原理的( )的應用。
A.動力原則和能級原則
B.動力原則和激勵原則
C.激勵原則和能級原則
D.動力原則、能級原則和激勵原則
答案:B
7.在企業安全生產中,各管理機構之間、各種管理制度和方法之間,必須具有緊密的聯系,形成相互制約的回路,才能有效。這體現了對( )原則的運用。
A.反饋
B.封閉
C.整分合
D.3E
答案:B
8.安全管理的動態相關性原則說明如果系統要素處于( )狀態,則事故就不會發生。
A.發展的變化的
B.動態的相關的
C.靜止的無關的
D.控制良好的
答案:C
9.在管理中必須把人的因素放在首位,體現以人為本的指導思想,這就是人本原理,包括三個原則。下列不包括在人本原理中的原則是( )。
A.安全第一原則
B.動力原則
C.能級原則
D.激勵原則
答案:A
10.( )認為,推動管理活動的基本力量是人,管理必須有能夠激發人的工作能力的動力。
A.激勵原則
B.動力原則
C.能級原則
D.監督原則
答案:B
相關推薦:
在線課程 |
2024年
云私塾PRO 34%學員選擇 |
2024年
零基礎暢學班 46%學員選擇 |
2024年
全程突破班 20%學員選擇 |
|
適合學員 | ①平時工作忙,想要快速掌握考試要點; ②生活瑣事多,經常需要調整學習規劃; ③自律性不高,需要有人陪伴監督學習。 |
①基礎知識薄弱,安全行業小白; ②需要全方位、系統梳理知識點; ③案例題薄弱,需要專項提升。 |
①有工作經驗相關從業者; ②自學能力自制力比較強; ③非常注重課程的性價比。 |
在線課程 |
2024年
云私塾PRO 34%學員選擇 |
2024年
零基礎暢學班 46%學員選擇 |
2024年
全程突破班 20%學員選擇 |
|
適合學員 | ①平時工作忙,想要快速掌握考試要點; ②生活瑣事多,經常需要調整學習規劃; ③自律性不高,需要有人陪伴監督學習。 |
①基礎知識薄弱,安全行業小白; ②需要全方位、系統梳理知識點; ③案例題薄弱,需要專項提升。 |
①有工作經驗相關從業者; ②自學能力自制力比較強; ③非常注重課程的性價比。 |
|
基礎階段 | 考點精講 | |||
重難點直播 | ||||
云私塾系統 | ||||
強化階段 | 內部課件 | |||
知識圖譜 | ||||
考點突破 | ||||
沖刺階段 | 真題解析 | |||
臨考密訓 | ||||
實戰模考 | ||||
應試技巧 | ||||
電子資料 | 認知考試內容 | |||
學科復習規劃 | ||||
歷年考點分值分布 | ||||
案例答題模板 | ||||
高頻易錯易混考點 | ||||
新教材變動對比 | ||||
中級注安速記口訣 | ||||
考前10頁紙 | ||||
紙質資料 | 專用教材 | |||
10年真題精解 | ||||
習題集 | ||||
沖刺階段 | 班主任1V1助學服務 | |||
24小時全時段AI智能答疑 | ||||
專業師資后臺答疑 | ||||
講義、課件免費下載學習 | ||||
手機/IPAD隨時離線聽課 | ||||
考前集訓刷題 | ||||
備考保障 |
當年考試不過,免費重學2次 | 當年考試不過,免費重學2次 | 當年考試不過,免費重學1次 | |
套餐價格 | 單科:¥2235(公共科目) 單科:¥2520(專業科目) 全科:¥7640 |
單科:¥1699(公共科目) 單科:¥1999(專業科目) 全科:¥4999 |
單科:¥1092(公共科目) 單科:¥1235(專業科目) 全科:¥2806 |