所以，作為領導者應把深入一線、執著于細節作為一項非常重要的工作，大事與小事并沒有什么明確的界限，大事是由很多小事組成的，有些小事是必須要做的。這種風格導致的結果就是執行力的強化。通過與基層的交流，來搜集信息，評價和發現執行力的強弱以及目標與執行之間的差距。久而久之，這種風格就成為執行文化的一部分。這種做法對執行的影響就可想而知了。執行見于細節，大事必做于細。成功的執行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關鍵還是“做”的問題，把簡單的事重復做，就會取得成功。

　　四、力求管理策略和方式上的轉變

　　近幾十年來，發達國家采取各種管理對策以預防和控制危險化學品風險和危害，包括強化和嚴格化學品安全法規，禁止或嚴格限制生產和使用具有過高風險化學品，強制進行化學品申報及測試，對企業安全生產提出指導和建議，對引起高度關注的化學品采取征收稅金等經濟抑制手段，對安全無公害的綠色產品采取減稅政策或者降低申報管理費用等經濟刺激政策，以利于促進開發環境友好的化學品等。

　　除了依靠法律法規對危險化學品生產使用實施強制性安全監控措施之外，美國、日本等發達國家主管當局發現，鼓勵產業界自愿主動對化學品實施安全管理的方法，或者采取自愿行動與法規管理相結合的方法有時候比單純依靠法規管理方法更為有效，而且見效更快。因此近年來，發達國家正在轉變管理政策和策略，采取許多非法規管理的方法來控制化學品的風險。例如鼓勵化工公司自愿開展化學品測試、進行危險性公示和產品監管，取得了良好效果。

　　推行責任關懷制度和安全管理體系標準是依靠企業自身努力實現化學品安全的重要手段之一，責任關懷制度的核心內容是由化工公司或企業的最高主管領導簽署并承諾實行十項指導原則。責任關懷制度包括六項執行準則，以幫助化工公司遵循上述指導原則的精神和要求。責任關懷制度的實施通過化工公司領導承諾、管理準則和可定量的執行指標的檢查，極大促進了化工公司的安全、健康和環境管理。同時它又是一項社區關懷計劃，鼓勵化工公司與周邊社區、團體共同參與，分享信息與經驗，以主動判定危害、主動宣傳教育的方式，防止化學品的污染危害和不必要的沖突。許多歐美大型化工公司都把推行責任關懷制度看成是化學工業可持續發展的希望所在。

　　在陶氏加拿大和美國米德蘭的工廠我們耳聞目睹了陶氏在責任關懷方面的努力，見到了這種管理政策和策略轉變的效果，我在想我們安監部門能不能也轉變一下思路，也轉變一下管理政策和策略，在繼續依靠法律法規加強危險化學品監管的同時，效仿發達國家，也采取一些非法規管理的方法來控制化學品的風險，鼓勵化工企業自愿主動對化學品實施安全管理，或者采取自愿行動與法規管理相結合的方法。企業是安全生產責任主體，企業對自身的安全狀況最清楚，如何改進也最清楚，加強監管只是外部作用，內因才是起決定作用的，只有企業自主自愿去加強安全管理，我們的政府部門的工作才算做到位。

　　為期10天的考察收獲是很多的，在安全生產方面，我國和發達國家的確存在差距，但同時也看到在硬件上我國與西方國家差距并不大，“軟件”上的差距并不存在什么不可逾越的鴻溝，而且我們也找到了解決的辦法，通過努力完全可以趕上，而且我們也有我們的制度優勢，可以發揮社會主義國家集中精力辦大事的的優勢，解決安全生產形勢嚴峻的問題，對此，我們充滿信心。