資質(zhì)共享工程項(xiàng)目的影響
(一)資質(zhì)共享的工程項(xiàng)目現(xiàn)階段管理模式
1、自管模式
建筑企業(yè)以自己名義中標(biāo),并設(shè)有指揮部管理項(xiàng)目,下屬子公司成立項(xiàng)目部參建的模式。
2、代管模式
子公司以母公司名義中標(biāo),中標(biāo)單位不設(shè)立指揮部,直接授權(quán)子公司成立項(xiàng)目部代表其管理項(xiàng)目的模式。
3、平級共享模式
即平級單位之間的資質(zhì)共享,如二級單位之間、三級單位之間,中標(biāo)單位不設(shè)立指揮部,直接由實(shí)際施工單位以中標(biāo)單位的名義成立項(xiàng)目部管理項(xiàng)目的模式。
(二)資質(zhì)共享的工程項(xiàng)目影響分析
1、合同簽訂主體與實(shí)際施工主體不一致,進(jìn)銷項(xiàng)稅無法匹配,無法抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。
2、中標(biāo)單位與實(shí)際施工單位之間無合同關(guān)系,無法建立增值稅抵扣鏈條,影響進(jìn)項(xiàng)稅抵扣。
3、內(nèi)部總分包之間不開具發(fā)票,總包方無法抵扣分包成本的進(jìn)項(xiàng)稅。
4、除自管模式下,中標(biāo)單位與實(shí)際施工單位均未按總分包進(jìn)行核算,無法建立增值稅抵扣鏈條,實(shí)現(xiàn)分包成本進(jìn)項(xiàng)稅抵扣。
(三)資質(zhì)共享的工程項(xiàng)目管理措施
1、逐步減少資質(zhì)共享情況
(1)減少集團(tuán)內(nèi)資質(zhì)共享;
(2)對現(xiàn)有子公司的資質(zhì)進(jìn)行梳理和評估,有計(jì)劃地培育重點(diǎn)三級單位的資質(zhì);
(3)逐步減少直至完全禁止平級資質(zhì)共享及內(nèi)部任務(wù)劃轉(zhuǎn)模式。
2、調(diào)整和優(yōu)化資質(zhì)共享項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程方案
(1)方案一:總分包模式;
(2)方案二:集中管理模式;
(3)方案三:聯(lián)合體模式;
(4)方案四:"子變分"模式。
對投標(biāo)(市場營銷)的影響
(一)《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額與預(yù)算》部分內(nèi)容需修訂,建設(shè)單位招標(biāo)概預(yù)算編制也將發(fā)生重大變化,相應(yīng)的設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制也應(yīng)按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,對外發(fā)布的公開招標(biāo)書的內(nèi)容也要有相應(yīng)的調(diào)整。
(二)這種變化使建筑企業(yè)投標(biāo)工作變得復(fù)雜化。
(三)企業(yè)施工預(yù)算需要重新進(jìn)行修改,企業(yè)的內(nèi)部定額也要重新迚行編制。
(四)對建造產(chǎn)品造價(jià)產(chǎn)生全面又深刻的影響。
為適應(yīng)建筑業(yè)營改增的需要,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部組織開展了建筑業(yè)營改增對工程造價(jià)及計(jì)價(jià)依據(jù)影響的專題研究,并請部分省市進(jìn)行了測試,形成了工程造價(jià)構(gòu)成各項(xiàng)費(fèi)用調(diào)整和稅金計(jì)算方法。并于2月19日頒布《關(guān)于做好建筑業(yè)營改增建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)調(diào)整準(zhǔn)備工作的通知》(建辦標(biāo)[2016]4號)。
《通知》要求:
(1)為保證營改增后工程計(jì)價(jià)依據(jù)的順利調(diào)整,各地區(qū)、各部門應(yīng)重新確定稅金的計(jì)算方法,做好工程計(jì)價(jià)定額、價(jià)格信息等計(jì)價(jià)依據(jù)調(diào)整的準(zhǔn)備工作。
(2)按照前期研究和測試的成果,工程造價(jià)可按以下公式計(jì)算:工程造價(jià)=稅前工程造價(jià)×(1+11%)。其中,11%為建筑業(yè)擬征增值稅稅率,稅前工程造價(jià)為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤和規(guī)費(fèi)之和,各費(fèi)用項(xiàng)目均以不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的價(jià)格計(jì)算,相應(yīng)計(jì)價(jià)依據(jù)按上述方法調(diào)整。
(3)有關(guān)地區(qū)和部門可根據(jù)計(jì)價(jià)依據(jù)管理的實(shí)際情況,采取滿足增值稅下工程計(jì)價(jià)要求的其他調(diào)整方法。
《通知》還強(qiáng)調(diào),各地區(qū)、各部門要高度重視此項(xiàng)工作,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),采取措施,于2016年4月底前完成計(jì)價(jià)依據(jù)的調(diào)整準(zhǔn)備。
關(guān)注"566安全工程師"微信,第一時(shí)間獲取最新資訊、內(nèi)部資料等信息!!
安全工程師視頻題庫【手機(jī)題庫下載】丨微信搜索"考試吧安全工程師"
相關(guān)推薦:
考試吧整理:2016年?duì)I改增改革全面實(shí)施詳解
在線課程 |
2024年
云私塾PRO 34%學(xué)員選擇 |
2024年
零基礎(chǔ)暢學(xué)班 46%學(xué)員選擇 |
2024年
全程突破班 20%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn); ②生活瑣事多,經(jīng)常需要調(diào)整學(xué)習(xí)規(guī)劃; ③自律性不高,需要有人陪伴監(jiān)督學(xué)習(xí)。 |
①基礎(chǔ)知識薄弱,安全行業(yè)小白; ②需要全方位、系統(tǒng)梳理知識點(diǎn); ③案例題薄弱,需要專項(xiàng)提升。 |
①有工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)從業(yè)者; ②自學(xué)能力自制力比較強(qiáng); ③非常注重課程的性價(jià)比。 |
在線課程 |
2024年
云私塾PRO 34%學(xué)員選擇 |
2024年
零基礎(chǔ)暢學(xué)班 46%學(xué)員選擇 |
2024年
全程突破班 20%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn); ②生活瑣事多,經(jīng)常需要調(diào)整學(xué)習(xí)規(guī)劃; ③自律性不高,需要有人陪伴監(jiān)督學(xué)習(xí)。 |
①基礎(chǔ)知識薄弱,安全行業(yè)小白; ②需要全方位、系統(tǒng)梳理知識點(diǎn); ③案例題薄弱,需要專項(xiàng)提升。 |
①有工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)從業(yè)者; ②自學(xué)能力自制力比較強(qiáng); ③非常注重課程的性價(jià)比。 |
|
基礎(chǔ)階段 | 考點(diǎn)精講 | |||
重難點(diǎn)直播 | ||||
云私塾系統(tǒng) | ||||
強(qiáng)化階段 | 內(nèi)部課件 | |||
知識圖譜 | ||||
考點(diǎn)突破 | ||||
沖刺階段 | 真題解析 | |||
臨考密訓(xùn) | ||||
實(shí)戰(zhàn)模考 | ||||
應(yīng)試技巧 | ||||
電子資料 | 認(rèn)知考試內(nèi)容 | |||
學(xué)科復(fù)習(xí)規(guī)劃 | ||||
歷年考點(diǎn)分值分布 | ||||
案例答題模板 | ||||
高頻易錯(cuò)易混考點(diǎn) | ||||
新教材變動(dòng)對比 | ||||
中級注安速記口訣 | ||||
考前10頁紙 | ||||
紙質(zhì)資料 | 專用教材 | |||
10年真題精解 | ||||
習(xí)題集 | ||||
沖刺階段 | 班主任1V1助學(xué)服務(wù) | |||
24小時(shí)全時(shí)段AI智能答疑 | ||||
專業(yè)師資后臺答疑 | ||||
講義、課件免費(fèi)下載學(xué)習(xí) | ||||
手機(jī)/IPAD隨時(shí)離線聽課 | ||||
考前集訓(xùn)刷題 | ||||
備考保障 |
當(dāng)年考試不過,免費(fèi)重學(xué)2次 | 當(dāng)年考試不過,免費(fèi)重學(xué)2次 | 當(dāng)年考試不過,免費(fèi)重學(xué)1次 | |
套餐價(jià)格 | 單科:¥2235(公共科目) 單科:¥2520(專業(yè)科目) 全科:¥7640 |
單科:¥1699(公共科目) 單科:¥1999(專業(yè)科目) 全科:¥4999 |
單科:¥1092(公共科目) 單科:¥1235(專業(yè)科目) 全科:¥2806 |