二、應對措施

　　  針對五種不同的模式，在"營改增"后：

　　  1.建議首選自管模式，有利于企業的發展，符合增值稅管理的要求。

　　  限于資質的問題，導致在營業稅制下產生相應的施工模式，但對于未來還是選用自管更適合。否則選用其他模式給增值稅管理帶來復雜性，同時給增值稅發票的開具和相關稅控設備、以及發票的管理傳遞帶來相應的風險。如此可以促進各工程公司來提高自身的資質水平，增強企業的競爭能力。

　　  2.如果采用局管模式，應積極爭取政策支持，由其中一方預繳稅金。

　　  從建筑法角度，爭取集團內部分包的合理性;在增值稅制下，爭取一方繳納稅金，減少資金流的支出。

　　  3.應盡量減少托管及相互借用資質的經濟事項，該模式下，風險最高。

　　  在建筑法下的管理項目的風險高，同時在增值稅制下對于發票的管理和傳遞風險也大。

　　  4.如果聯合體形式中標的，建議與甲方積極協商由聯合體各方分別與甲方簽訂合同，各自分別按合同約定工程內容向甲方開具發票進行結算。或者改變虛擬的經濟組織聯合體項目部的法律地位，可由聯合體兩方共同組建獨立的公司完成此經濟事項，但這樣成本較高。

　　  5.規范經營模式，梳理完善管理制度。

　　  企業應在今后的經營過程中，規范經營管理模式，強制采取更能減少經營風險的經營模式，降低由于建筑法和增值稅的管理給企業帶來的風險，同時規范經營模式，對目前的經營模式進行梳理，以適合增值稅的管理要求，使經營管理更規范，滿足增值稅的管理要求。

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