黑洞，是宇宙中的一種天體，吸引力巨大，所有外圍都歸于中心一個點。

　　尋找安全短板，就是在尋找安全管理的發力點，不能停留在大面上，不能眉毛胡子一把抓，要通過分析，像黑洞的吸力一樣，把安全短板由面上，歸于到精確的點上。

　　啥是“黑洞模式”分析法?

　　如圖所示，我們假定“安全生產管理”為“黑洞”形態：安全文化、安全法治、安全責任、安全科技、安全投入等“五要素”，在其外圍形成龐大的“吸盤”。

　　而安全生產管理的具體內容，如管理機構和人員、責任制、法規制度、策劃與計劃、目標與管理、教育與培訓、檔案管理等，則形成內圍細分的“吸盤”。

　　企業安全生產的各種措施，都可以參照上列示意圖，進行系統分類歸檔。先通過“外圍吸盤”按“五要素”進行分類，再通過“內圍吸盤”進行查缺補漏，對照每一個“要素”和“內容”，不斷檢視工作中各環節存在的不足，分析原因，精準定位短板。

　　之后通過資源優化配置，集中力量消除隱患，從而達到事半功倍的效果。

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