2008年監(jiān)理工程師考試《監(jiān)理案例分析》大綱
某建筑公司(承包方)與某建設(shè)單位(發(fā)包方)簽訂了建筑面積為2100㎡的單層工業(yè)廠房的施工合同，合同工期為20周。承包方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)計劃，見下圖和表，并獲得工程師代表的批準(zhǔn)。該項工程中各項工作的計劃資金需用量由承包方提交，經(jīng)工程師代表審查批準(zhǔn)后，作為施工階段投資控制的依據(jù)。
工作名稱ABCDEFGHIJKLM
持續(xù)時間(周)3433343245646
費用(萬元)1012815242822161226302324
實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：
(1)在工程進(jìn)行到第9周結(jié)束時，檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三項工作實際完成的資金用量分別為15萬元、14萬元和8萬元。且前9周各項工作的實際投資均與計劃投資相符。
(2)在隨后的施工過程中，J工作由于施工質(zhì)量問題，工程師代表下達(dá)了停工令使其暫停施工，并進(jìn)行返工處理1周，造成返工費用2萬元;M工作因發(fā)包方要求的設(shè)計變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲2周施工，并造成承包方因停工和機械閑置而造成1.2萬元。為此承包方向發(fā)包方提出了3周工期索賠和3.2萬元的費用索賠。
問題：
1、試?yán)L制該工程的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，根據(jù)第9周末的檢查結(jié)果標(biāo)出實際進(jìn)度前鋒線，分析D、F和H三項工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差;到第9周末的實際累計投資額是多少?
2、如果后續(xù)施工按計劃進(jìn)行，試分析上述三項工作的進(jìn)度偏差對計劃工期產(chǎn)生什么影響?其總工期是否大于合同工期?
3、試重新繪制第10擊開始至完工的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。
4、承包方提出的索賠要求是否合理?并說明原因。
5、正確的工期索賠應(yīng)如何計算?索賠工期多少周?
6、承包方合理的費用索賠額是多少?
參考答案：
1、該工程早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及第9周末的實際進(jìn)度前鋒線見下圖：
早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃(圖中，箭線上方為工作名稱，箭線下方括號外為持續(xù)時間，箭線下方括號內(nèi)為費用，雙箭線表示關(guān)鍵線路)
通過分析可知：D工作的ES=6，F(xiàn)工作的ES=6，H工作的ES=7;故按計劃進(jìn)度第9周末：D、H工作應(yīng)剛好完成，F(xiàn)工作應(yīng)完成3周的工作量。而實際檢查：D工作完成15/15=100%，F(xiàn)完成工作14/28=50%.H工作完成8/16=50%;說明D工作進(jìn)度正常，F(xiàn)工作實際完成2周的工作量而比計劃進(jìn)度拖延1周，H工作實際完成1周的工作量也比計劃進(jìn)度拖延1周。
第9周末的實際累計投資額為10+12+8+15+24+14+22+8=113萬元。
2、通過分析可知：F工作的總時差TF=0，即F工作為關(guān)鍵工作。故其任何拖延都會造成計劃工期延長;H工作的總時差TF=0(周)，等于其實際進(jìn)度偏差，故其實際進(jìn)度偏差僅對其后續(xù)工作有影響，而不會使計劃工期延長。由計算可知，F(xiàn)工作的拖延使計劃工期延長1周，即工期延長到21周，大于合同工期。
3、重新繪制的第10周開始完成工期的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，見下圖：
4、承包方提出的索賠要求不合理。因為J工作由于施工質(zhì)量問題造成返工，其責(zé)任在承包方;而M工作造成的損失屬于非承包方的責(zé)任。故承包方僅能就設(shè)計變更使M工作造成的損失向發(fā)包方提出索賠。
5、M工作本身拖延時間為2周，而根據(jù)上圖的分析M工作的總時差EF=1周。由此可知M工作的拖延使計劃工期又延長1周，實際工期達(dá)到22周。可索賠工期為1周。
6、承包方合理的費用索賠為M工作因停工和機械閑置造成的損失1.2萬元
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