第一章 建設工程監理基本理論的應用

　　(一)監理企業的經營管理★(新)(考核點一1)

　　1�敝饕獙W習"監理概論"教材第二章第三節及第五節以及本書案例1、2即可。

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　　(1)監理企業的組織形式(哪一類型的公司)。

　　(2)經營活動的基本準則。

　　(3)如何加強企業的管理(案例2)。

　　(4)建立健全企業內部管理的規章制度(重點)。難點在于管理制度的數量較多，可結合案例1學習。要分清各種制度的內容。

　　(二)建設工程目標控制的程序、內容、任務和措施(考核點一2)

　　1�敝饕獙W習"監理概論"教材第五章第一節和第四節，《監理規范》第5條4、5、6各款。結合本書案例5、6。

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　　(1)目標控制流程。

　　(2)控制的類型及異同(主動、被動)。

　　(3)目標控制的任務及措施。[教材，《監理規范》5��(4、5、6)��

　　主要回答：事先要審查(核)什么?實施過程中監督、檢查、控制什么?出現問題或變化時(質量問題、工程變更、拖期)要做什么?��

　　(三)建設工程風險管理★(新)(考核點一3)

　　1�苯ㄔO工程風險管理是本章的難點，教材篇幅少、內容涉及多，難以詳細介紹，難以領會深入和掌握。

　　所以主要是學習"監理概論"第四章二、三、四節，并結合案例7～10進一步領會其內容。

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　　(1)建設工程風險的識別=[教材第四章第二節(清單法表4��2★)，案例7]。

　　(2)風險量的確定(衡量)R=∑p�璱×q�璱。=p�璱--第i種風險發生的概率%，q�璱--第i種風險可能的損失(或收益)。

　　(3)風險評價--按風險量大小比較(案例9)。

　　(4)風險對策與措施。對策有：①風險回避;②損失控制(預防、減少);③�╋L險自留 (適用條件);④風險轉移。

　　主要應對各種對策的適用條件，以及相應的措施有哪些要能分清。

　　(參看案例10，2003年考題)

　　(四)監理實施程序及原則(考核點一4)

　　1�苯滩牡谖逭碌谌�節，案例13。

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　　(1)總的實施程序--從接受監理委托→監理任務完成的各階段工作(見教材第五章第三節)。成立機構→制定規劃…監理工作總結，其中重點是"編監理規劃"和"規范化開展工作"。

　　(2)制定監理工作程序，規范化開展監理工作--指各項監理工作按規定程序操作，體現工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性。各種工作程序貫徹在各課中(見《監理規范》5)--做什么?何時做?誰做?責任劃分?

　　(3)實施原則--①公正獨立自主;②權責一致;③總監負責制;④嚴格監理，熱情服務;⑤綜合效益。

　　(五)監理機構的建立步驟、組織形式及監理人員職責分工(多年重點)(71%)(考核點一五)

　　1�倍嗄曛攸c，以《監理規范(3.1～3.3)為準，參考教材第五章第四節(幾種組織形式)。