(六)竣工驗收階段的合同管理(考核點二6)

　　1�敝饕獏⒖己贤�教材第六章第五節(jié)、《施工合同》(示范文本)九。

　　2�笨己丝赡苌婕暗闹饕獌�(nèi)容：

　　(1)竣工前的試車組織與雙方責(zé)任。

　　(2)竣工驗收應(yīng)滿足的條件。

　　(3)竣工驗收程序及責(zé)任。

　　(4)工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容，保修期及保修責(zé)任。

　　(5)竣工結(jié)算(見前節(jié)竣工結(jié)算程序)。

　　在上述5項內(nèi)容中，(2)、(3)相對來說是重點。

　　(七)索賠程序及監(jiān)理工程師對索賠的管理(考核點二7)

　　1、本考核點是"合同管理"部分在"案例分析"考試中的重點，在歷年考試中曾出現(xiàn)4次，占50%(1997、1998、2002、2003年)。這部分內(nèi)容可參考合同教材第九章第二節(jié)、第三節(jié)及《監(jiān)理規(guī)范》6��3條款。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)承包方索賠的程序(見考核點二5或(五))(重點)。

　　(2)工程師索賠管理的原則，索賠管理任務(wù)。

　　(3)確定索賠成立的原則，對索賠的審查，審核索賠取費的合理性。

　　(4)索賠有關(guān)的申請表，審批表的表式類型(參考《監(jiān)理規(guī)范》(附錄))。

　　本考核點與投資控制及進度控制中涉及的索賠問題在考試中常常結(jié)合起來，3門課程從不同角度展開對索賠管理方面的內(nèi)容論述。合同管理課程側(cè)重于索賠管理程序、原則，索賠成立的條件、事件，損失責(zé)任判斷與分析，風(fēng)險承擔(dān)原則等方面，其他2門課程側(cè)重于較具體的索賠額的計算及計算標(biāo)準(zhǔn)和原則。三者相輔相成。

　　"質(zhì)量控制"教材《監(jiān)理規(guī)范》關(guān)于工程變更的程序

　　1、承包單位提出工程變更要求時

　　(1)提出對技術(shù)修改的要求時應(yīng)向監(jiān)理方提出"工程變更單"

　　專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工、設(shè)計單位代表研究各方同意后簽署紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實施

　　(2)提出工程變更要求時

　　向監(jiān)理方提交"工程變更單"

　　總監(jiān)與設(shè)計、建設(shè)、施工單位研究做出變更決定后，簽發(fā)"工程變更單"并附設(shè)計單位提出的變更圖紙。由施工單位實施

　　2、設(shè)計單位提出設(shè)計變更時

　　將"設(shè)計變更通知"及附件報送建設(shè)單位

　　建設(shè)單位會同監(jiān)理、施工單位研究做出決定

　　總監(jiān)簽發(fā)"工程變更單"和設(shè)設(shè)單位的"變更通知"作為附件，指令施工單位實施

　　3、建設(shè)單位(監(jiān)理工程師)提出設(shè)計變更時

　　建設(shè)單位將變更要求通知設(shè)計單位

　　設(shè)計單位對"工程變更單"研究后書面通知建設(shè)單位;說明意見及修改的圖紙、文件交給建設(shè)單位

　　根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，監(jiān)理方研究設(shè)計單位提交的文件，合同施工及設(shè)計單位研究做出決定

　　總監(jiān)簽發(fā)《工程變更單》，指令施工單位實施

　　發(fā)生工程變更無論是由設(shè)計單位、建設(shè)單位或施工單位提出，均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位代表簽認(rèn)簽認(rèn)后通過總監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令，施工單位實施