監理組織形式特點、優點、缺點、適用情況

　　1、直線制

　　特點：(1)任一下級只受惟一上級命令(2)不另設職能部門

　　優點：(1)機構簡單(2)命令統一、權力集中(3)職責分明、隸屬關系明確 (4)決策及信息傳遞迅速

　　缺點：(1)實行無職能部門的"個人領導"��(2)對總監要求全能��(3)專業人員分散使用

　　適用情況：(1)能劃分若干子項的大中型工程��(2)施工范圍大，分散為工程項目(3)小型工程，工程復雜程度不高

　　2、職能制

　　特點：(1)設立專業性職能部門(2)各職能部門在職能范圍內有權指揮下級

　　優點：(1)加強了目標控制的職能化分工(2)能發揮職能機構專業管理作用，高效管理 (3)減輕總監負擔

　　缺點：(1)下級受多頭領導(2)直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無所適從

　　適用情況：(1)大中型工程 (2)專業性、技術復雜工程

　　3、直線職能制

　　特點：(1)直線指揮部門擁有對下級指揮權，對部門工作負責(2)職能部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業務指導

　　優點：(1)直線領導統一指揮(2)職責清楚(3)目標管理專業低

　　缺點：(1)大中型工程(2)信息傳遞慢，不利于溝通

　　適用情況：(1)大中型工程(2)專業性強、技術復雜的工程

　　4、矩陣制

　　特點：(1)縱向管理系統為職能系統(2)橫向是按職能劃分的子項目系統

　　優點：(1)加強了各職能部門橫向聯系(2)有較大機動性(職能人員調動)(3)將上下左右、集權與分權最佳結合(4)有利于解決復雜難題及人員培養

　　缺點：(1)縱橫向的協調工作量大(2)處理不當易生矛盾，扯皮

　　適用情況：(1)復雜的大型工程(2)施工(監理)范圍較集中

　　(3)建設各方關系(多年重點)--①合同關系;②監理與被監理關系;③業務關系;④總分包關系(也具有監理被監理性能)。主要應能劃清界限。

　　(4)監理人員的構成、要求及職責分工--以《監理規范》3.1及3.2為準，參考教材第五章第一節;案例18、19。

　　(六)監理規劃的編制(多年重點，占71%)(考核點一6)

　　1.多年重點，應以《監理規范》4.1為準，參考教材第六章第二、三節。

　　2.考核可能涉及的主要內容：

　　(1)監理規劃編寫依據與要求(案例21;《監理規范》4.1.2)。

　　(2)編寫的組織--誰參加編，提交時間，誰負責。(《監理規范》4.1.2)

　　(3)監理規劃的內容(重點)--通常是要求指出題中不妥的內容。(《監理規范》4��1;教材第六章第三節;案例20)

　　(七)建設工程文件檔案資料的管理(考核點一7)

　　1、為新點，未考過，主要參考"信息管理"教材第三章第一、二節，以及"城市建設檔案管理規定"(建設部令90號)。

　　2、考核可能涉及的主要內容：

　　(1)建設工程文件的組成--工程準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件等。(案例24)

　　(2)建設工程文件檔案的歸檔范圍。("信息管理"教材第三章第二節)

　　(3)建設工程檔案資料管理職責--重點是監理單位和建設單位的職責。要分清各不同單位的不同職責。("信息管理"教材第三章第一節;案例24)