3、以上各項涉及的內容與其他相關教材(質量控制、投資控制、進度控制等教材)均有一定聯系，在其他相關教材中也有體現。但也互有區別。合同管理教材有關這些方面的內容，主要是從合同管理角度進行介紹。主要涉及到上述各項業務的管理操作程序、責權劃分、時限要求等。而“三控制”教材則進一步解決處理上的具體化、數量化的問題，也就是說在合同管理方面主要應掌握：

　　①操作程序化——處理各項業務(如工程延期、工程款支付、工程變更等)都要按一定的規定程序進行，任何人不得違反，也就是體現在操作上、處理上的“程序有效性”，按規定程序操作才有效。

　　②時限有效性——在執行任何程序中，都有一定的時間要求，在規定的時間范圍內執行有效，超過規定的時限就無效，或得到相反的結果。

　　③書面的有效性——監理工程師一切指令、要求以及承包人的要求、申請等都必須以書面的形式表達才有效，如緊急情況來不及，也可以口頭的方式提出，但必須在一定時限內進行書面確認。

　　4、執行合同中的有關合同管理工作程序和時限。

　　(1)��時限為7天的工作程序。

　　①申請延期開工的程序：

　　當承包方擬提示延期開工的要求時——應在合同約定的開工日前7天書面提出，工程師接到申請后48小時內書面答復，過時限不答復即為承認其要求。

　　若因發包人原因要求延期開工——工程師書面通知。造成的承包方損失，發包人賠償。

　　②支付預付款的時限及程序：

　　發包人支付預付款的時限——不遲于約定的開工日前7天。

　　超過時限不付，承包方在規定預付款時間7天后要求支付。

　　發包方如仍不支付——承包方在7天后可停止施工，發包人承擔責任。

　　③工程量計量程序：

　　承包方按合同約定時間提交已完工程量報告。

　　工程師收到后7天內核實計量——超過7天不核實計量，自第8天起以承包方計量為準。

　　計量前24小時通知承包方——如不通知，工程師核實計量無效

　　承包方收到通知后參加工程師的核實計量——如不參加，則以工程量的核實計量結果為準。

　　(2)時限為14天的工作程序。

　　①�┓浅邪�方原因的工期延誤要求工期延長的程序：

　　事件發生后14天內向工程師書面提出報告。

　　工程師收到后14天內確認。

　　逾期不答復，視為同意延期。

　　②合同價調整的程序：

　　可以調價的原因——法律法規要求、政策變化影響合同價、造價管理部門公布。

　　一周內停水、電、氣累計超過8小時。

　　事件發生后14天內承包方以書面形式向工程師提出并通知工程師。

　　工程師收到后14天內予以確定并提出修改意見。

　　14天內不予答復，視為同意該項調整。

　　③工程款支付的程序(按工程計量程序)：

　　雙方確認計量結果后，工程師開具支付證書。

　　收到支付證書后14天內，發包方支付工程款。

　　逾期未支付，承包方可發出通知要求付款。

　　發包方仍未支付，應協商延付。

　　協商不成功——從開具支付證書后第15天起計入貸款利息。

　　如導致無法施工，承包方可停止施工——發包方承擔違約責任。

　　停止施工56天后仍不支付，承包方有權解除合同。

　　④工程變更程序：

　　發包方在工程設計變更前14天內書面通知承包方。

　　承包方在工程設計變更確定后的14天內提出變更工程的價款報告。(如逾期未提出變更價款報告，視為該變更不涉及價款變更。)

　　工程師收到變更價款報告后14天內予以確認(如無正當理由不確定——自收到變更價款日14天后即認為變更價款已被確認)