考點分析

　　2008年案例考試真題考點分析：

　　第一題：1、根據題目條件畫出直線職能制組織機構圖，說明缺點。

　　2、總監理工程師和職能部室、子項目部負責人等監理工程師的職責分工。

　　3、對總分包的管理程序。監理直接對總包，不對分包。

　　4、第一次工地例會主持人問題(業主主持)

　　5、監理規劃何時報給業主的問題(第一次工地例會之前)

　　第二題：1、招標文件中對投標人資格的不合理規定(歧視待遇和提高標準)

　　2、不可抗力的損失分擔問題

　　3、總監對新工藝的處理程序

　　4、按照《監理規范》背寫監理機構處理變更設計和費用索賠的程序。

　　第三題：1、排列圖法應用(分出主要質量問題、次要質量問題、一般質量問題)

　　2、發現質量問題后的處理程序和做法

　　3、按照《監理規范》處理質量事故的做法和程序

　　4、安全事故的責任劃分(第十四條)

　　第四題：1、處理擅自分包的做法和程序

　　2、參建各方質量責任的劃分

　　3、建設單位合同違約的糾正

　　4、單位工程驗收不合格的處理程序

　　第五題：1、機械費、材料費的索賠處理

　　2、超出風險系數的新單價計算

　　3、應付工程款的計算

　　4、時標網絡圖的應用

　　第六題：1、網絡圖的關鍵線路、總時差和工期計算

　　2、超出風險系數的新單價應用和新增費用計算

　　3、壓縮工期

　　4、索賠處理

　　大綱和難點

　　第二部分：大綱和難點講座