5、正確的工期索賠應如何計算?索賠工期多少周?

　　6、承包方合理的費用索賠額是多少?

　　參考答案：

　　1、該工程早時標網絡進度計劃及第 9 周末的實際進度前鋒線見下圖： 早時標網絡進度計劃(圖中，箭線上方為工作名稱，箭線下方括號外為持續時間，箭線下方括號內為費用，雙箭線表示關鍵線路) 通過分析可知：D 工作的 ES=6，F 工作的 ES=6，H 工作的 ES=7;故按計劃進度第 9 周末：D、H 工作應剛好完成，F 工作應完成 3 周的工作量。而實際檢查：D 工作完成15/15=100%，F 完成工作 14/28=50%.H 工作完成 8/16=50%;說明 D 工作進度正常，F 工作實際完成 2 周的工作量而比計劃進度拖延 1 周，H 工作實際完成 1 周的工作量也比計劃進度拖延 1 周。 第9 周末的實際累計投資額為 10+12+8+15+24+14+22+8=113 萬元。

　　2、通過分析可知：F 工作的總時差 TF=0，即 F 工作為關鍵工作。故其任何拖延都會造成計劃工期延長;H 工作的總時差 TF=0(周)，等于其實際進度偏差，故其實際進度偏差僅對其后續工作有影響，而不會使計劃工期延長。由計算可知，F 工作的拖延使計劃工期延長 1 周，即工期延長到 21 周，大于合同工期。

　　3、重新繪制的第 10 周開始完成工期的時標網絡計劃，見下圖：

　　4、承包方提出的索賠要求不合理。因為 J 工作由于施工質量問題造成返工，其責任在承包方;而 M 工作造成的損失屬于非承包方的責任。故承包方僅能就設計變更使 M 工作造成的損失向發包方提出索賠。

　　5、M 工作本身拖延時間為 2 周，而根據上圖的分析 M 工作的總時差 EF=1 周。由此可知 M 工作的拖延使計劃工期又延長 1 周，實際工期達到 22 周。可索賠工期為 1 周。

　　6、承包方合理的費用索賠為 M 工作因停工和機械閑置造成的損失 1.2 萬元。