某公路工程項目監理業務由業主直接委托給某工程監理公司。監理范圍包括了路基路面、橋梁、隧道等主要項目的設計和施工監理。在合同談判過程中，業主原計劃僅將質量控制、進度控制、合同控制、組織協調工作等任務委托給該監理公司，經該監理公司建議，業主最終將投資控制任務也交給了該公司。業主分別將橋梁工程、隧道工程和路基路面工程分別發給了三家承包商。

　　在制定監理規劃時，有關人員就派駐該項目的總監理工程師數量發生了爭議。有人堅持認為要分別按橋梁工程、隧道工程和路基路面工程設置機構并分別委任1名總監理工程師，共計3名。監理規劃的內容經過討論一致認為應包括：工程概況;監理單位的權利和義務;工程項目實施的組織;監理機構的建立;監理范圍內的總目標;項目投資、進度、質量控制;合同管理;信息管理;組織協調;承包商配合監理事項等。

　　在某次監理工作每周一次的例會上，總監理工程師強調下周工作的重點是配合審查業主方提出的工程變更事項，以及及時簽發工程變更令。

　　問題：

　　1.業主直接將監理任務委托給該監理公司，是否符合現行法律法規的規定?

　　2.該項目監理公司應派幾名總監理工程師為妥?為什么?

　　3.該項目的監理機構應采取什么結構形式?為什么?

　　4.業主最終采納了監理公司的建議，將投資控制任務也委托給了該公司，說明了什么?

　　5.監理工程師在對工程項目進行目標規劃和控制時，應注意什么?

　　6.監理規劃和監理實施細則編制的負責人一般分別是誰?該項目的監理規劃是否應該分階段編寫?監理單位討論的上述監理規劃的內容中，你認為哪些項目不應編入監理規劃?

　　7.根據施工合同文件的規定，能夠構成工程變更的常見事項有哪些?工程變更只能由業主提出嗎?工程變更應由誰簽發?

　　8.監理工程師在審查工程變更價款時，應注意什么事項?

　　9.變更合同按什么方法進行?