案例一：早在1988年建設部發布的"關于開展建設監理工作的通知"中就明確提出要建立建設監理制度，在《建筑法》中也作了"國家推行建筑工程監理制度"的規定。工程監理企業在開展建設工程監理的過程中，要結合我國國情，嚴格按我國建設程序的要求做好監理的各項工作，為此，在工程建設中，我國制定了相互關聯、相互支持的系列制度，共同構成了工程管理制度體系。

　　問題：

　　1.在工程建設中，應當實行的主要管理制度有哪些?

　　2.簡述項目總經理的職權有哪些?

　　參考解析：

　　1.工程建設中應實行的主要管理制度有：項目法人責任制;工程招標投標制;建設工程監理制;合同管理制等。

　　2.項目總經理的職權有：

　　(1)組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查。

　　(2)組織工程設計、工程監理、工程施工和材料設備采購招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。

　　(3)編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃和建設進度計劃;

　　(4)編制項目財務預算、決算;

　　(5)編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;

　　(6)組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質量;

　　(7)在項目建設過程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進行局部調整;

　　(8)根據董事會授權處理項目實施過程中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;

　　(9)負責生產準備工作和培訓人員;

　　(10)負責組織項目的試生產和單項工程預驗收;

　　(11)擬訂生產經營計劃、企業內部機構設置、勞動定員方案及工資福利方案;

　　(12)組織項目后評估，提出項目后評估報告;

　　(13)按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統計資料;

　　(14)提請董事會聘請或解聘項目高級管理人員。

　　案例二：監理工程師檢查了承包商的隱蔽工程，并按合格簽證驗收。但是事后再檢查發現不合格。承包商認為：隱蔽工程監理工程師已按合格簽證驗收，現在卻斷為不合格，是監理工程師的責任造成的。

　　承包商向監理工程師提出工期費用索賠報告。

　　業主代表認為監理工程師對工程質量監理不力，提出要扣監理費1000元。

　　問題：監理工程師怎樣處理索賠報告?監理工程師承擔什么責任?承包商承擔什么責任?業主承擔什么責任。

　　參考解析：

　　(1)、監理工程師不批準工期費用索賠，隱蔽工程不合格是承包商的責任。監理工程師即使已檢查合格，事后檢查又發現不合格，仍然是承包商的責任，承包商應當按照監理工程師的指令返工修復，直到合格。

　　(2)、監理工程師應當承擔監理責任，監理工程師履行了檢驗職責，但是有錯誤的決定。但是返工的原因不是監理工程師造成的。是承包商的工程質量本身就不合格，監理工程師誤判為合格，但是監理工程師及時的糾正了錯誤。

　　(3)、設計院沒有責任，是承包商的原因?

　　(4)、承包商有責任，是承包商自己的原因。

　　(5)、業主沒有責任，是承包商的原因

　　(6)、業主扣監理費不對，監理工程師的失誤不是故意的，監理工程師及時的糾正了錯誤，沒有給業主造成直接經濟，不應賠償。