2011年監理工程師《案例分析》專項練習(21)

　　某辦公樓由主樓和輔助樓組成，建設單位(甲方)與施工單位(乙方)簽訂了施工合同，甲方委托了監理公司進行監理。經監理機構批準的施工網絡進度計劃

　　施工過程中發生如下事件：

　　事件1：在基坑開挖后，發現局部有軟土層，乙方項目經理重新調整了地基處理方案，直接報送給甲方和監理機構后即組織實施。乙方為此增加費用5萬元，基礎施工工期延長3天。乙方按時間要求分別向監理機構和甲方遞交了索賠要求。

　　事件2：輔樓施工時，甲方提出修改輔樓內部衛生間位置的方案，要求監理機構拿出其中配套的給排水的施工示意圖�？偙O理工程師審核了甲方提出的方案后即簽發了變更通知單。 乙方按設計變更要求拆除了部分已完工程重新施工。造成乙方多支付人工費1萬元，材料和機械費用2萬元，輔樓工期因此拖延60天。

　　事件3：主樓施工中，因施工機械故障造成停工，主樓工期拖延7天，費用增加6萬元。

　　事件4、主樓設備安裝施工中，由于甲方提供的設備和設計圖紙不符，造成主樓設備安裝工期拖延3天，費用增加1萬元。

　　事件5：該工程竣工驗收后，第3年發現墻體保溫材料開裂，部分有脫漏的危險。經鑒定屬于施工工藝方案有缺陷造成的。甲方找到乙方要求按照新的工藝方案修理。乙方同意施工，但是提出 需要甲方支付修理費，理由是：(1)該墻體保溫是由監理同意的分包單位施工的，原來的施工工藝包括在施工組織設計中，是監理工程師審查過的。乙方監督了分包單位是按照被批準的方案施工的，本身沒有過錯。(2)乙方即使有責任，也過了保修期，甲方應支付相應費用。

　　問題

　　1.原施工網絡計劃中，關鍵工作是哪些?計劃工期是多少?

　　2、針對事件1，乙方有哪些做法不妥?應如何辦理?

　　3、針對事件2，各方有哪些做法不妥?應如何辦理?

　　4、針對上述每一件事，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立?請簡述理由。

　　5.乙方共可得到的索賠工期是多少天?費用為多少元?

　　6、事件5乙方說的是否有道理?請說出理由。

　　答案：

　　問題1：關鍵工作是：基礎工程、主樓主體工程、設備安裝工程、裝飾裝修工程。計劃工期是：301天

　　問題2：乙方項目經理重新調整的地基處理方案，直接報送給甲方和監理機構不妥。應當先經過施工單位技術負責人簽字認可后，報送給監理機構，總監理工程師簽字認可后，由監理機構報送給甲方。

　　乙方項目經理重新調整的地基處理方案報送后即組織實施不妥。應經過總監理工程師簽字認可后方可實施。

　　乙方按時間要求分別向監理機構和甲方遞交了索賠要求不妥。應按要求向監理機構提出索賠要求。

　　問題3：甲方可以提出修改輔樓內部衛生間位置的方案，但是要求監理機構拿出其中配套的給排水的施工示意圖做法不妥。甲方的方案應當由甲方提交給監理機構審核后，甲方再找設計單位進行設計變更。

　　總監理工程師簽發變更通知單不妥。應該審核甲方的修改方案后，由甲方找設計單位出具設計變更�？偙O理工程師對甲方交來的設計單位的設計變更審核后才可以簽發變更通知單。

　　乙方接到變更通知單即開始施工不妥。乙方必須按照經總監理簽發的，設計院出具的變更圖才可以施工。

　　問題4：分析如下：

　　事件1：

　　工期索賠成立，因為地質責任不在乙方，經過了甲方批準，而且基坑開挖工作處于關鍵線路上。

　　費用索賠成立，因為地質變化是一個有經驗的承包商不能合理預見的，本事件責任不在乙方。

　　事件2：

　　工期索賠成立，因為輔樓工程不在關鍵線路上，有56天機動時間(總時差)，小于事件影響的60天。

　　費用索賠成立，因為設計的修改是由甲方提出的，對于乙方多承擔的費用理應給予補償。

　　事件3：

　　工期、費用索賠均不成立，因為施工機械故障是因為乙方自身的原因，例如管理不善、使用不當等原因造成的，甲方沒有責任，所以工期、費用索賠均不成立。

　　事件4：

　　工期索賠不成立，因為雖然原來設備安裝工程在關鍵線路上，但是，由于輔樓工程已經順延了工期，設備安裝工程就不是關鍵工作了，且有了4天的總時差。而本事件僅拖延了3天。

　　費用索賠成立，因為設備是甲方購買的，對于乙方多承擔的費用理應給予補償。

　　問題5：工期索賠：7天 ;費用索賠：9萬

　　問題6：乙方說得沒有道理。

　　(1)不管監理機構是否審定了施工組織設計，施工單位都要對建設工程的施工質量負責。建設工程實行總承包的，總承包單位應當對全部建設工程質量負責。

　　(2)在正常使用條件下，保溫工程的最低保修期限為5年。